山东邮政营销领军人才管理研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-18页 |
| ·关于人才管理的研究综述 | 第13-14页 |
| ·关于人力资源管理“4P”模型的研究综述 | 第14-16页 |
| ·关于胜任力素质模型的研究综述 | 第16-17页 |
| ·关于SMART原则的研究综述 | 第17-18页 |
| ·关于营销体系管理模型的研究综述 | 第18页 |
| ·总体评价 | 第18页 |
| ·技术路线与研究方法 | 第18-19页 |
| ·技术路线 | 第18-19页 |
| ·研究方法 | 第19页 |
| ·研究内容和结构安排 | 第19-20页 |
| ·研究内容 | 第19页 |
| ·结构安排 | 第19-20页 |
| ·创新点 | 第20-21页 |
| 第2章 山东邮政发展简介和营销队伍现状 | 第21-28页 |
| ·山东邮政发展现状 | 第21-23页 |
| ·公司组织架构 | 第21-23页 |
| ·公司发展概况 | 第23页 |
| ·山东邮政营销人员现状分析 | 第23-25页 |
| ·营销人员用工结构情况 | 第24页 |
| ·营销人员学历结构情况 | 第24页 |
| ·营销人员年龄结构情况 | 第24页 |
| ·营销人员业绩结构情况 | 第24-25页 |
| ·山东邮政营销领军人才现状分析 | 第25-27页 |
| ·营销领军人才数量少 | 第25-26页 |
| ·营销领军人才学历层次低 | 第26页 |
| ·营销领军人才年龄偏大 | 第26-27页 |
| ·营销领军人才用工结构不合理 | 第27页 |
| 小结 | 第27-28页 |
| 第3章 山东邮政营销领军人才管理问题分析 | 第28-35页 |
| ·缺乏对营销领军人才管理的重视.. | 第28-29页 |
| ·缺少对营销领军人才的人员规划.. | 第29-31页 |
| ·营销领军人才管理方式粗放 | 第31-33页 |
| ·对营销领军人才的绩效管理不完善. | 第33-34页 |
| ·对营销领军人才的薪酬管理不到位.. | 第34页 |
| 小结 | 第34-35页 |
| 第4章 山东邮政营销领军人才管理的优化策略 | 第35-52页 |
| ·岗位管理策略.. | 第35-39页 |
| ·明确人员及岗位规划 | 第35-36页 |
| ·优化岗位层级设置 | 第36-37页 |
| ·明确岗位流程 | 第37-39页 |
| ·明确岗位评估标准 | 第39页 |
| ·素质管理策略.. | 第39-43页 |
| ·确定邮政营销人员和营销领军人才胜任力模型 | 第40-42页 |
| ·应用胜任力模型强化营销领军人才的招聘.. | 第42-43页 |
| ·应用胜任力模型强化营销领军人才的培训. | 第43页 |
| ·绩效管理策略.. | 第43-48页 |
| ·绩效管理的事前规划与设计 | 第43-47页 |
| ·绩效管理的事中管理与控制 | 第47-48页 |
| ·薪酬管理策略 | 第48-51页 |
| ·建立营销序列的梯度薪酬 | 第49-50页 |
| ·实现同一岗位的同工同酬 | 第50-51页 |
| 小结 | 第51-52页 |
| 第5章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 附录A | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
