工程造价咨询公司内部治理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·国内外研究述评 | 第9-10页 |
| ·公司治理国内外研究现状 | 第9-10页 |
| ·工程造价咨询公司内部治理研究现状 | 第10页 |
| ·研究结构及方法 | 第10-12页 |
| ·研究结构 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 公司内部治理相关理论 | 第12-19页 |
| ·公司内部治理的基本涵义 | 第12-13页 |
| ·公司内部治理概念 | 第12页 |
| ·公司内部治理内涵 | 第12-13页 |
| ·公司内部治理机制 | 第13-14页 |
| ·风险管控机制 | 第13页 |
| ·激励机制 | 第13页 |
| ·监督机制 | 第13-14页 |
| ·公司内部治理理论基础 | 第14-19页 |
| ·公司五层次成长理论 | 第14-17页 |
| ·激励理论 | 第17-19页 |
| 第3章 工程造价咨询公司及业务特征 | 第19-22页 |
| ·工程造价咨询公司 | 第19页 |
| ·工程造价咨询公司主营业务 | 第19页 |
| ·工程造价咨询公司业务特征 | 第19-22页 |
| ·投入产出结构特别 | 第19页 |
| ·人力资本重于物质资本 | 第19-20页 |
| ·相关责任终身制 | 第20页 |
| ·承接业务季节性明显 | 第20页 |
| ·异域市场建立分公司趋势明显 | 第20-22页 |
| 第4章 工程造价咨询公司内部治理存在的问题 | 第22-27页 |
| ·公司发展阶段产生的问题 | 第22页 |
| ·超越能力承接业务 | 第22页 |
| ·恶性竞争扰乱市场 | 第22页 |
| ·接受公司挂靠 | 第22页 |
| ·忽略公司软实力发展 | 第22-25页 |
| ·不重视公司文化 | 第23-24页 |
| ·人力资源规划不合理 | 第24-25页 |
| ·组织结构设计不合理 | 第25页 |
| ·公司经营风险问题 | 第25-27页 |
| ·人员业务水平风险 | 第25-26页 |
| ·人员职业道德风险 | 第26页 |
| ·业务范围狭窄的风险 | 第26页 |
| ·异域开展分公司的风险 | 第26-27页 |
| 第5章 完善工程造价咨询公司内部治理的对策建议 | 第27-40页 |
| ·建立健全公司管理体系 | 第27-28页 |
| ·明确公司产权结构 | 第27页 |
| ·建立标准完善流程 | 第27-28页 |
| ·改善工程造价咨询公司内部治理环境 | 第28-32页 |
| ·加强公司文化建设 | 第28-29页 |
| ·注重人力资源规划 | 第29-31页 |
| ·合理确定组织管理层结构 | 第31-32页 |
| ·健全业务风险管控机制 | 第32-36页 |
| ·严格执行三阶段质量控制程序 | 第32-35页 |
| ·建立三级质量复合制度 | 第35页 |
| ·拓展咨询服务业务范围 | 第35页 |
| ·灵活控制分公司 | 第35-36页 |
| ·完善工程造价咨询公司内部激励机制 | 第36-38页 |
| ·加强薪酬激励 | 第37页 |
| ·注重福利激励 | 第37-38页 |
| ·给予权利激励 | 第38页 |
| ·关注精神激励 | 第38页 |
| ·加强工程造价咨询公司内部监督机制 | 第38-40页 |
| ·注重生产质量监督 | 第38-39页 |
| ·提升职业道德监督 | 第39-40页 |
| 第6章 结论与展望 | 第40-42页 |
| ·结论 | 第40-41页 |
| ·展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 攻读硕士学位期间发表论文情况 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
