| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究的背景、目的及意义 | 第9-10页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10页 |
| ·研究框架及研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究框架 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·本课题可能的创新之处 | 第11-12页 |
| 2 国内外预算管理理论综述 | 第12-15页 |
| ·国外预算管理理论的演进 | 第12-13页 |
| ·我国预算管理理论的发展 | 第13-15页 |
| 3 HG公司全面预算管理概况 | 第15-23页 |
| ·全面预算管理概述 | 第15-16页 |
| ·HG公司全面预算管理体系 | 第16-21页 |
| ·HG公司基本情况 | 第16-19页 |
| ·HG公司全面预算管理现状 | 第19-21页 |
| ·HG公司全面预算管理效果分析 | 第21-23页 |
| ·公司内外经营环境的变化 | 第22页 |
| ·全面预算管理对公司的贡献 | 第22-23页 |
| 4 HG公司全面预算管理存在的问题 | 第23-32页 |
| ·对全面预算管理认识不到位 | 第23-24页 |
| ·预算与公司战略脱节 | 第23-24页 |
| ·对预算管理理念存在认识上的误区 | 第24页 |
| ·预算独立于公司管理之外，流于形式 | 第24页 |
| ·全面预算管理体制不健全，编制过于模式化 | 第24-26页 |
| ·全面预算的实施缺乏一套完整、有效的组织体系支持 | 第24-25页 |
| ·预算管理制度形同虚设 | 第25页 |
| ·预算编制方法灵活性差 | 第25-26页 |
| ·预算管理方式落后 | 第26页 |
| ·事中控制环节薄弱，考核分析不深入 | 第26-28页 |
| ·预算执行力度不够 | 第26-28页 |
| ·缺乏对预算执行情况的科学分析 | 第28页 |
| ·预算考评体系不健全，缺乏有效的激励机制 | 第28-31页 |
| ·缺乏完整的预算考评体系 | 第28-29页 |
| ·奖惩措施不科学，落实不到位 | 第29-31页 |
| ·全面预算管理持续改进能力不足 | 第31-32页 |
| 5 HG公司全面预算管理的改进与完善 | 第32-44页 |
| ·正确把握预算管理内涵，树立科学的预算管理理念 | 第32-33页 |
| ·树立战略导向的全面预算管理理念 | 第32页 |
| ·公司高层支持与全员参与 | 第32-33页 |
| ·完善全面预算管理体系，规范预算管理流程 | 第33-38页 |
| ·建立完善的预算组织体系 | 第33-35页 |
| ·健全制度体系，建立以平衡计分卡为依据的预算指标体系 | 第35-37页 |
| ·科学选择编制方法 | 第37-38页 |
| ·建立ERP全面预算管理信息系统 | 第38页 |
| ·加强过程控制，注重预算差异分析 | 第38-40页 |
| ·强化预算的执行与控制 | 第38-39页 |
| ·及时进行预算分析 | 第39-40页 |
| ·重视考核与激励，强化对预算的监督 | 第40-42页 |
| ·引入“联合基数法理论”，建立全面业绩评价制度 | 第40-41页 |
| ·完善预算考核内容 | 第41页 |
| ·建立预算激励机制 | 第41-42页 |
| ·加强预算修正和调整，实现预算管理目标 | 第42-44页 |
| ·界定预算调整范围 | 第42页 |
| ·简化预算调整审批手续 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |