| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-12页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·研究的主要内容 | 第12-13页 |
| ·研究的主要方法 | 第13-14页 |
| 2 薪酬理论文献综述 | 第14-25页 |
| ·薪酬的概念、主要形式及功能 | 第14-18页 |
| ·薪酬的利益相关者 | 第14-15页 |
| ·薪酬内涵 | 第15-17页 |
| ·薪酬的主要形式 | 第17-18页 |
| ·薪酬管理的相关理论 | 第18-22页 |
| ·马斯洛需求理论 | 第18-20页 |
| ·工资决定理论 | 第20页 |
| ·薪酬激励理论 | 第20-21页 |
| ·绩效工资理论 | 第21-22页 |
| ·小贷公司业务经理薪酬概述 | 第22-25页 |
| ·小贷公司业务经理薪酬的概念 | 第22-23页 |
| ·小贷公司业务经理薪酬的构成 | 第23页 |
| ·小贷公司业务经理薪酬的功能 | 第23-25页 |
| 3 成都泰瑞汇投资管理有限公司业务经理薪酬制度(以下简称泰瑞汇) | 第25-34页 |
| ·泰瑞汇概况及公司部门、业务经理工作概况 | 第25-28页 |
| ·泰瑞汇概况 | 第25-26页 |
| ·融资业务部门及业务经理工作概况 | 第26-28页 |
| ·泰瑞汇业务经理薪酬制度概况 | 第28-34页 |
| ·业务经理薪酬构成 | 第28-31页 |
| ·业务经理考核的概况 | 第31-34页 |
| 4 泰瑞汇业务经理薪酬制度分析 | 第34-40页 |
| ·现业务经理薪酬制度的优势 | 第34页 |
| ·现行业务经理薪酬制度的不足 | 第34-40页 |
| ·离职人员面试访谈 | 第34-35页 |
| ·内外薪酬设计缺陷 | 第35-40页 |
| 5 国外薪酬制度的经验借鉴 | 第40-47页 |
| ·国外知名企业的激励管理介绍 | 第41-45页 |
| ·通用电气(GE)—激励员工我们需要做哪些 | 第41-43页 |
| ·IBM—PBC高绩效计划 | 第43-44页 |
| ·沃尔玛—利润分享计划 | 第44-45页 |
| ·国外企业薪酬制度的启示 | 第45-47页 |
| 6 泰瑞汇投资管理有限公司业务经理薪酬制度的优化建议 | 第47-55页 |
| ·外在薪酬上的改进 | 第47-51页 |
| ·设定合理的薪资结构 | 第47-48页 |
| ·建立一个科学有效的绩效考核体系 | 第48-50页 |
| ·体现福利价值 | 第50-51页 |
| ·内在薪酬上的改进 | 第51-55页 |
| ·完善业务经理岗位说明 | 第51页 |
| ·让融资业务部的管理者真正起到管理的作用 | 第51-53页 |
| ·建立有效的沟通体系 | 第53页 |
| ·为业务经理进行职业生涯规划 | 第53-55页 |
| 7 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |