摘要 | 第1-11页 |
Abstract | 第11-15页 |
0 引言 | 第15-24页 |
·研究的背景与意义 | 第15-17页 |
·研究背景 | 第15-16页 |
·研究意义 | 第16-17页 |
·文献综述 | 第17-21页 |
·国外相关研究 | 第17-18页 |
·国内相关研究 | 第18-20页 |
·文献评述 | 第20-21页 |
·研究思路及研究方法 | 第21页 |
·研究思路 | 第21页 |
·研究方法 | 第21页 |
·基本框架 | 第21-24页 |
1 基于价值创造的国有企业内部财务控制概述 | 第24-31页 |
·价值创造 | 第24-25页 |
·价值创造的涵义 | 第24页 |
·价值创造的特点与类型 | 第24-25页 |
·国有企业内部财务控制 | 第25-27页 |
·国有企业内部财务控制的涵义 | 第25-26页 |
·国有企业内部财务控制的内容 | 第26-27页 |
·基于价值创造的国有企业内部财务控制 | 第27-28页 |
·基于价值创造的国有企业内部财务控制的涵义 | 第27页 |
·基于价值创造的国有企业内部财务控制的特点 | 第27-28页 |
·基于价值创造的国有企业内部财务控制的理论基础 | 第28-31页 |
·委托代理理论 | 第28-29页 |
·管理控制理论 | 第29页 |
·价值链管理理论 | 第29-31页 |
2 基于价值创造的国有企业内部财务控制存在的问题及原因分析 | 第31-39页 |
·基于价值创造的国有企业内部财务控制存在的问题 | 第31-35页 |
·内部财务控制环境薄弱 | 第31-33页 |
·财务风险应对能力较弱 | 第33页 |
·预算控制未起到应有作用 | 第33-34页 |
·财务活动控制和监督作用弱化 | 第34页 |
·财务信息失真和沟通不畅通 | 第34-35页 |
·基于价值创造的国有企业内部财务控制的问题原因分析 | 第35-39页 |
·内部财务控制环境没有全面贯彻价值创造理念 | 第35-36页 |
·财务风险控制和防范机制不完备 | 第36页 |
·预算控制仅限于财务部门 | 第36-37页 |
·财务控制没有全面识别核心价值链环节 | 第37页 |
·信息基础和沟通机制薄弱 | 第37-39页 |
3 淡马锡控股公司基于价值创造的内部财务控制的经验与启示 | 第39-46页 |
·淡马锡控股公司概况 | 第39-40页 |
·淡马锡控股公司基于价值创造的内部财务控制的主要措施 | 第40-43页 |
·价值创造理念贯穿企业文化 | 第40-41页 |
·号召全员参与财务风险防范与控制 | 第41页 |
·实行全面预算控制制度 | 第41-42页 |
·合理的多方位分层面的综合考核制度 | 第42页 |
·动态的信息化管理提高价值创造能力 | 第42-43页 |
·淡马锡控股公司基于价值创造的内部财务控制的启示 | 第43-46页 |
·树立价值创造理念 | 第43-44页 |
·树立财务风险控制意识 | 第44页 |
·完善全面预算控制制度 | 第44页 |
·通过多方位绩效考核进行激励约束 | 第44-45页 |
·加快信息系统全方位运行 | 第45-46页 |
4 基于价值创造的国有企业内部财务控制的完善建议 | 第46-57页 |
·优化以价值创造为核心的内部财务控制环境 | 第46-48页 |
·强化价值创造的财务控制理念 | 第46页 |
·促进文化发展和创新 | 第46-47页 |
·完善人力资源管理机制 | 第47-48页 |
·提高企业的财务风险控制能力 | 第48-49页 |
·提高员工风险意识 | 第48页 |
·因地制宜开发财务风险控制工具 | 第48-49页 |
·加强对关键环节财务风险控制和防范 | 第49页 |
·实现以价值创造为目标的全面预算控制 | 第49-53页 |
·确定价值创造为全面预算控制的长期目标 | 第49-51页 |
·促进实施全员参与预算控制 | 第51页 |
·依据价值创造目标执行并考核预算 | 第51-53页 |
·建立价值链流程的活动控制和监督 | 第53-55页 |
·识别企业核心价值链环节 | 第53页 |
·健全内部审计监督机制 | 第53-54页 |
·完善全面评价和考核体系 | 第54-55页 |
·加强信息基础建设和信息沟通的控制 | 第55-57页 |
·加快企业信息化建设 | 第55-56页 |
·丰富价值链信息沟通渠道 | 第56页 |
·缩短价值链信息的管理和沟通链条 | 第56-57页 |
5 研究结论和不足 | 第57-59页 |
参考文献 | 第59-62页 |
致谢 | 第62页 |