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基于价值创造的国有企业内部财务控制问题探析

摘要第1-11页
Abstract第11-15页
0 引言第15-24页
   ·研究的背景与意义第15-17页
     ·研究背景第15-16页
     ·研究意义第16-17页
   ·文献综述第17-21页
     ·国外相关研究第17-18页
     ·国内相关研究第18-20页
     ·文献评述第20-21页
   ·研究思路及研究方法第21页
     ·研究思路第21页
     ·研究方法第21页
   ·基本框架第21-24页
1 基于价值创造的国有企业内部财务控制概述第24-31页
   ·价值创造第24-25页
     ·价值创造的涵义第24页
     ·价值创造的特点与类型第24-25页
   ·国有企业内部财务控制第25-27页
     ·国有企业内部财务控制的涵义第25-26页
     ·国有企业内部财务控制的内容第26-27页
   ·基于价值创造的国有企业内部财务控制第27-28页
     ·基于价值创造的国有企业内部财务控制的涵义第27页
     ·基于价值创造的国有企业内部财务控制的特点第27-28页
   ·基于价值创造的国有企业内部财务控制的理论基础第28-31页
     ·委托代理理论第28-29页
     ·管理控制理论第29页
     ·价值链管理理论第29-31页
2 基于价值创造的国有企业内部财务控制存在的问题及原因分析第31-39页
   ·基于价值创造的国有企业内部财务控制存在的问题第31-35页
     ·内部财务控制环境薄弱第31-33页
     ·财务风险应对能力较弱第33页
     ·预算控制未起到应有作用第33-34页
     ·财务活动控制和监督作用弱化第34页
     ·财务信息失真和沟通不畅通第34-35页
   ·基于价值创造的国有企业内部财务控制的问题原因分析第35-39页
     ·内部财务控制环境没有全面贯彻价值创造理念第35-36页
     ·财务风险控制和防范机制不完备第36页
     ·预算控制仅限于财务部门第36-37页
     ·财务控制没有全面识别核心价值链环节第37页
     ·信息基础和沟通机制薄弱第37-39页
3 淡马锡控股公司基于价值创造的内部财务控制的经验与启示第39-46页
   ·淡马锡控股公司概况第39-40页
   ·淡马锡控股公司基于价值创造的内部财务控制的主要措施第40-43页
     ·价值创造理念贯穿企业文化第40-41页
     ·号召全员参与财务风险防范与控制第41页
     ·实行全面预算控制制度第41-42页
     ·合理的多方位分层面的综合考核制度第42页
     ·动态的信息化管理提高价值创造能力第42-43页
   ·淡马锡控股公司基于价值创造的内部财务控制的启示第43-46页
     ·树立价值创造理念第43-44页
     ·树立财务风险控制意识第44页
     ·完善全面预算控制制度第44页
     ·通过多方位绩效考核进行激励约束第44-45页
     ·加快信息系统全方位运行第45-46页
4 基于价值创造的国有企业内部财务控制的完善建议第46-57页
   ·优化以价值创造为核心的内部财务控制环境第46-48页
     ·强化价值创造的财务控制理念第46页
     ·促进文化发展和创新第46-47页
     ·完善人力资源管理机制第47-48页
   ·提高企业的财务风险控制能力第48-49页
     ·提高员工风险意识第48页
     ·因地制宜开发财务风险控制工具第48-49页
     ·加强对关键环节财务风险控制和防范第49页
   ·实现以价值创造为目标的全面预算控制第49-53页
     ·确定价值创造为全面预算控制的长期目标第49-51页
     ·促进实施全员参与预算控制第51页
     ·依据价值创造目标执行并考核预算第51-53页
   ·建立价值链流程的活动控制和监督第53-55页
     ·识别企业核心价值链环节第53页
     ·健全内部审计监督机制第53-54页
     ·完善全面评价和考核体系第54-55页
   ·加强信息基础建设和信息沟通的控制第55-57页
     ·加快企业信息化建设第55-56页
     ·丰富价值链信息沟通渠道第56页
     ·缩短价值链信息的管理和沟通链条第56-57页
5 研究结论和不足第57-59页
参考文献第59-62页
致谢第62页

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