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中原油田钻井公司全员成本目标管理应用研究

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
第1章 绪论第7-11页
   ·研究的背景及意义第7页
   ·国内外研究现状第7-9页
     ·成本目标管理在国内外研究现状第7-9页
     ·目标成本管理研究存在的不足第9页
   ·本文研究的思路和方法第9-10页
   ·本文研究的重点和难点第10-11页
第2章 成本目标管理理论概述第11-15页
   ·成本目标管理与传统成本管理的区别第11页
   ·成本目标管理的理论基础第11-12页
   ·成本目标管理的流程第12-15页
     ·确立成本目标流程第12-13页
     ·实现成本目标流程第13-15页
第3章 中原油田钻井成本管理现状分析第15-18页
   ·中原油田发展概述第15页
   ·中原油田钻井成本管控概况第15-16页
   ·钻井成本控制现状及问题分析第16-18页
第4章 中原钻井全员成本目标管理体系构建第18-26页
   ·中原钻井全员成本目标管理体系构建的指导思想第18页
   ·中原钻井全员成本目标管理体系的构建原则第18-19页
   ·中原钻井全员成本目标管理体系的构建框架第19-20页
   ·中原钻井全员成本目标管理组织机构第20-21页
   ·中原钻井全员成本目标管理流程第21-26页
第5章 钻井公司全员成本目标管理实例分析第26-45页
   ·单井成本目标的确定第26页
   ·单井成本目标的分解第26-28页
     ·钻井成本分块化管理第27页
     ·成本控制的流程化管理第27-28页
     ·成本控制的节点化管理第28页
     ·成本目标考核班组化管理第28页
   ·单井成本目标的控制过程第28-33页
     ·成本目标的控制方式第28-29页
     ·成本目标的预警机制第29-30页
     ·成本目标的控制过程第30-33页
   ·单井成本目标的核算第33-38页
     ·钻井公司单井成本目标核算第34-36页
     ·钻井队成本目标核算第36-38页
   ·单井全员成本目标的考核第38-39页
   ·单井全员成本目标的分析第39-42页
     ·建立分析模板第39-41页
     ·分析材料准备第41页
     ·分析会议召开第41-42页
   ·全员成本目标管理实施取得的成效第42-45页
第6章 全员成本目标管理体系的实施策略第45-48页
   ·加强体系的贯彻,强化体系的执行力第45页
   ·加强体系的宣传,增强员工对体系的认同第45-46页
   ·加强员工的培训,提高员工的整体素质第46-47页
   ·加强体系的结果运用,增强体系的效用第47-48页
第7章 结论第48-49页
致谢第49-50页
参考文献第50-51页

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