基于N银行网点转型绩效的银行业组织变革案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·国内外研究现状及趋势 | 第8-10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法及思路 | 第11页 |
| ·研究意义及创新 | 第11-13页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·创新点 | 第11-13页 |
| 2 理论回顾 | 第13-28页 |
| ·组织变革相关理论 | 第13-17页 |
| ·人力资源管理相关理论 | 第17-28页 |
| 3 现状分析及解决流程 | 第28-35页 |
| ·N银行四川分行介绍 | 第28页 |
| ·网点转型的过程 | 第28-30页 |
| ·网点绩效的分配 | 第30-31页 |
| ·问题分析 | 第31-33页 |
| ·绩效管理方面 | 第31-32页 |
| ·激励薪酬方面 | 第32-33页 |
| ·计价积分绩效管理操作流程 | 第33-35页 |
| 4 试点与分析 | 第35-49页 |
| ·计价积分绩效管理的试点 | 第35-39页 |
| ·网点具体情况 | 第35页 |
| ·试点启动 | 第35-36页 |
| ·岗位调整 | 第36-37页 |
| ·团队组建 | 第37页 |
| ·计价积分的确定 | 第37-38页 |
| ·计价积分系统 | 第38-39页 |
| ·试点成效 | 第39-40页 |
| ·组织绩效 | 第39页 |
| ·个人绩效 | 第39页 |
| ·管理者绩效 | 第39-40页 |
| ·试点分析 | 第40-42页 |
| ·解冻分析 | 第40页 |
| ·变革分析 | 第40-41页 |
| ·再冻结固化 | 第41-42页 |
| ·推广方案分析 | 第42-49页 |
| ·方案指导原则 | 第42-43页 |
| ·方案实施过程 | 第43-46页 |
| ·方案组织实施 | 第46-47页 |
| ·方案实施分析 | 第47-49页 |
| 5 推广后评价及展望 | 第49-53页 |
| ·推广后评价 | 第49-50页 |
| ·推广建议 | 第50-51页 |
| ·展望 | 第51-53页 |
| 附件 1：计价积分标准表 | 第53-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
