基于六西格玛的生产过程质量改进研究--以G公司为例

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
第一章 绪论	第8-11页
·论文研究的背景	第8页
·论文研究的意义	第8-9页
·论文的主要研究方法	第9-11页
第二章 理论综述	第11-19页
·质量管理的发展及主要理论	第11-12页
·生产过程质量管理	第12-14页
·六西格玛管理	第14-16页
·六西格玛在生产过程质量改进中的运用	第16-19页
第三章 基于六西格玛的生产过程质量改进	第19-47页
·G公司背景介绍	第19-20页
·企业原有的生产过程质量管理体系	第20-23页
·六西格玛方法的导入	第23-26页
·六西格玛质量改进的实施	第26-47页
·项目选择和定义	第28-31页
·项目数据标准和测量不确定性分析	第31-36页
·生产过程变异源分析	第36-40页
·生产过程改进阶段	第40-45页
·实施控制策略	第45-47页
第四章 实施六西格玛方法后的改善	第47-51页
·客户满意程度的提高	第47页
·生产过程质量水平和其他运营指标的提高	第47-48页
·经济收益	第48-49页
·系统方法的推广和员工综合意识和技能的提高	第49-51页
第五章 研究结论及有待进一步研究的问题	第51-53页
·研究结论	第51页
·进一步研究的问题	第51-53页
参考文献	第53-55页
后记	第55-56页