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天航公司人力资源管理现状分析及优化设计

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-9页
第一章 绪论第9-13页
   ·研究的背景及意义第9-10页
     ·研究的背景第9页
     ·研究的意义第9-10页
   ·国内外研究现状第10-11页
   ·研究的方法与内容第11-13页
第二章 人力资源管理相关理论基础第13-21页
   ·激励理论第13-16页
     ·需要层次理论第13-14页
     ·双因素理论第14-15页
     ·公平理论第15页
     ·ERG需要理论第15-16页
     ·期望理论第16页
   ·绩效考评理论第16-21页
     ·绩效考评的涵义第16-17页
     ·绩效考评的内容第17-18页
     ·绩效考评的方法第18-20页
     ·绩效考评作用第20-21页
第三章 天航公司人力资源管理的现状第21-32页
   ·人员现状第21-25页
     ·人员结构、人力资源配置情况第21-23页
     ·专业技术人才情况第23页
     ·员工培训开展情况第23-24页
     ·人才引入情况第24-25页
     ·人才选育基地建设情况第25页
   ·薪酬福利现状第25-26页
   ·绩效考核现状第26-29页
   ·员工激励现状第29-30页
   ·人力资源管理存在的问题第30-32页
第四章 天航公司人力资源管理优化设计第32-50页
   ·人力资源管理改进的优化设计第32-46页
     ·人力资源管理改进的整体思路第32页
     ·规范人力资源总体规划第32-33页
     ·改进薪酬管理体系第33-37页
     ·创新激励机制第37-41页
     ·船舶绩效管理的优化第41-46页
   ·优化设计预评估第46-50页
第五章 人力资源管理优化方案实施的保障措施第50-53页
   ·优化方案实施的战略保障第50页
   ·优化方案实施的制度保障第50-51页
   ·优化方案实施的组织保障第51页
   ·优化方案实施的环境保障第51-53页
结论第53-54页
参考文献第54-57页
致谢第57-58页
附录 (攻读学位期间发表的学术论文)第58页

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