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山东省寿光市盐业公司竞争战略研究

摘要第1-4页
Abstract第4-6页
目录第6-8页
第一章 绪论第8-18页
 (一)研究背景第8-10页
  1、 中国工业盐市场化改革的开端第8-9页
  2、 中国工业盐市场化改革进程缓慢第9页
  3、 盐行业进行市场化迫在眉睫第9页
  4、 山东省工业盐行业的市场化改革第9-10页
 (二)行业现状第10-14页
  1、 中国的盐业,按照产地不同和不同的种类第10-11页
  2、 盐业生产区域分布第11-12页
  3、 供需状态第12-14页
 (三)问题第14页
  1、 产销脱节,服务能力差第14页
  2、 市场不发达,市场信息不充分内部监管不严第14页
  3、 原盐生产企业规模小,抗风险能力弱第14页
  4、 原盐生产企业和盐化工企业市场地位不对等第14页
 (四)产业发展规划第14-15页
  1、 政企分开、规范职能第14-15页
  2、 鼓励创新、产品多元化第15页
  3、 信息集成、市场运作第15页
  4、 统筹兼顾、服务第一第15页
 (五)研究思路与方法第15-17页
  1、 研究思路第15-16页
  2、 研究方法第16-17页
 (六)研究意义与创新第17-18页
第二章 企业战略管理基本理论第18-23页
 (一)国外研究综述第18-20页
  1、 基本竞争战略第19页
  2、 波特五力分析模型第19页
  3、 SWOT 分析模型第19-20页
  4、 纵向一体化战略第20页
 (二)国内行业相关研究第20-23页
  1、 盐业专营体制改革第20-21页
  2、 相关研究综述第21-23页
第三章 制盐行业竞争态势分析第23-29页
 (一)山东省寿光市盐业公司简介第23-24页
 (二)行业内的竞争对手第24-29页
  1、 山东龙威盐业有限公司第24页
  2、 山东兄弟科技股份有限公司第24-25页
  3、 行业内现有企业的竞争第25-26页
  4、 替代品或服务的威胁第26页
  5、 新进入企业的威胁第26-27页
  6、 买方的讨价能力第27页
  7、 卖方的讨价能力第27页
  8、 行业生命周期第27-29页
第四章 山东省寿光市盐业公司的竞争力分析第29-36页
 (一)山东省寿光市盐业公司的优势第29-31页
  1、 区位优势第29页
  2、 资源优势第29页
  3、 物流优势第29-30页
  4、 集群优势第30页
  5、 客户资源优势第30页
  6、 历史传统优势第30-31页
  7、 政策环境优势第31页
 (二)竞争战略实施的途径和措施第31-34页
  1、 管理模式第31-32页
  2、 全面预算第32页
  3、 EVA(经济增加值)激励管理第32-33页
  4、 全成本管理第33页
  5、 KPI(企业关键绩效指标)管理第33页
  6、 BSC(平衡计分卡)战略管理第33-34页
 (三)营销策略第34-36页
  1、 实施价格策略——低成本交易服务第34页
  2、 拓展渠道策略——大力建设渠道终端第34-35页
  3、 品牌策略第35-36页
第五章 山东省寿光市盐业公司竞争战略实施建议第36-42页
 (一)重点实施差异化竞争第36-37页
  1、 打造全国工业盐市场信息交流平台第36页
  2、 打造调节工业盐市场价格的平台第36-37页
 (二)目标市场调整第37页
 (三)市场目标调整第37-38页
 (四)低成本竞争战略建议第38-42页
  1、 加强部门间的协调第38-39页
  2、 改善原盐的销售、库存以及物流之间的流程,满足客户提货需要第39页
  3、 加强市场预测、生产计划、生产部门之间的协调,提高市场预测能力第39页
  4、 改造流程,减少浪费第39-40页
  5、 统筹发展,提高效率第40-42页
第六章 结论与展望第42-44页
 (一)研究总结第42页
 (二)研究展望第42-44页
参考文献第44-46页
在读期间发表论文第46-47页
致谢第47页

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