摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-6页 |
目录 | 第6-8页 |
第一章 绪论 | 第8-18页 |
(一)研究背景 | 第8-10页 |
1、 中国工业盐市场化改革的开端 | 第8-9页 |
2、 中国工业盐市场化改革进程缓慢 | 第9页 |
3、 盐行业进行市场化迫在眉睫 | 第9页 |
4、 山东省工业盐行业的市场化改革 | 第9-10页 |
(二)行业现状 | 第10-14页 |
1、 中国的盐业,按照产地不同和不同的种类 | 第10-11页 |
2、 盐业生产区域分布 | 第11-12页 |
3、 供需状态 | 第12-14页 |
(三)问题 | 第14页 |
1、 产销脱节,服务能力差 | 第14页 |
2、 市场不发达,市场信息不充分内部监管不严 | 第14页 |
3、 原盐生产企业规模小,抗风险能力弱 | 第14页 |
4、 原盐生产企业和盐化工企业市场地位不对等 | 第14页 |
(四)产业发展规划 | 第14-15页 |
1、 政企分开、规范职能 | 第14-15页 |
2、 鼓励创新、产品多元化 | 第15页 |
3、 信息集成、市场运作 | 第15页 |
4、 统筹兼顾、服务第一 | 第15页 |
(五)研究思路与方法 | 第15-17页 |
1、 研究思路 | 第15-16页 |
2、 研究方法 | 第16-17页 |
(六)研究意义与创新 | 第17-18页 |
第二章 企业战略管理基本理论 | 第18-23页 |
(一)国外研究综述 | 第18-20页 |
1、 基本竞争战略 | 第19页 |
2、 波特五力分析模型 | 第19页 |
3、 SWOT 分析模型 | 第19-20页 |
4、 纵向一体化战略 | 第20页 |
(二)国内行业相关研究 | 第20-23页 |
1、 盐业专营体制改革 | 第20-21页 |
2、 相关研究综述 | 第21-23页 |
第三章 制盐行业竞争态势分析 | 第23-29页 |
(一)山东省寿光市盐业公司简介 | 第23-24页 |
(二)行业内的竞争对手 | 第24-29页 |
1、 山东龙威盐业有限公司 | 第24页 |
2、 山东兄弟科技股份有限公司 | 第24-25页 |
3、 行业内现有企业的竞争 | 第25-26页 |
4、 替代品或服务的威胁 | 第26页 |
5、 新进入企业的威胁 | 第26-27页 |
6、 买方的讨价能力 | 第27页 |
7、 卖方的讨价能力 | 第27页 |
8、 行业生命周期 | 第27-29页 |
第四章 山东省寿光市盐业公司的竞争力分析 | 第29-36页 |
(一)山东省寿光市盐业公司的优势 | 第29-31页 |
1、 区位优势 | 第29页 |
2、 资源优势 | 第29页 |
3、 物流优势 | 第29-30页 |
4、 集群优势 | 第30页 |
5、 客户资源优势 | 第30页 |
6、 历史传统优势 | 第30-31页 |
7、 政策环境优势 | 第31页 |
(二)竞争战略实施的途径和措施 | 第31-34页 |
1、 管理模式 | 第31-32页 |
2、 全面预算 | 第32页 |
3、 EVA(经济增加值)激励管理 | 第32-33页 |
4、 全成本管理 | 第33页 |
5、 KPI(企业关键绩效指标)管理 | 第33页 |
6、 BSC(平衡计分卡)战略管理 | 第33-34页 |
(三)营销策略 | 第34-36页 |
1、 实施价格策略——低成本交易服务 | 第34页 |
2、 拓展渠道策略——大力建设渠道终端 | 第34-35页 |
3、 品牌策略 | 第35-36页 |
第五章 山东省寿光市盐业公司竞争战略实施建议 | 第36-42页 |
(一)重点实施差异化竞争 | 第36-37页 |
1、 打造全国工业盐市场信息交流平台 | 第36页 |
2、 打造调节工业盐市场价格的平台 | 第36-37页 |
(二)目标市场调整 | 第37页 |
(三)市场目标调整 | 第37-38页 |
(四)低成本竞争战略建议 | 第38-42页 |
1、 加强部门间的协调 | 第38-39页 |
2、 改善原盐的销售、库存以及物流之间的流程,满足客户提货需要 | 第39页 |
3、 加强市场预测、生产计划、生产部门之间的协调,提高市场预测能力 | 第39页 |
4、 改造流程,减少浪费 | 第39-40页 |
5、 统筹发展,提高效率 | 第40-42页 |
第六章 结论与展望 | 第42-44页 |
(一)研究总结 | 第42页 |
(二)研究展望 | 第42-44页 |
参考文献 | 第44-46页 |
在读期间发表论文 | 第46-47页 |
致谢 | 第47页 |