全面预算管理在酒店行业的应用研究--以TD酒店为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1. 引言 | 第8-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究思路及创新 | 第13-16页 |
| ·研究思路和论文框架 | 第13-14页 |
| ·创新 | 第14-16页 |
| 2. 全面预算管理理论概述 | 第16-24页 |
| ·全面预算管理基本理论 | 第16-18页 |
| ·全面预算管理的定义和特征 | 第16-17页 |
| ·全面预算管理的功能 | 第17-18页 |
| ·全面预算管理的内容 | 第18-20页 |
| ·预算的管理模式 | 第18-19页 |
| ·预算的编制程序 | 第19页 |
| ·预算的编制方法 | 第19-20页 |
| ·全面预算管理体系 | 第20-24页 |
| ·全面预算组织体系 | 第20-21页 |
| ·全面预算内容体系 | 第21-22页 |
| ·预算的管理循环 | 第22-24页 |
| 3. TD酒店初创期预算管理的背景分析 | 第24-29页 |
| ·TD酒店初创期的基本情况 | 第24页 |
| ·市场定位与资源配置 | 第24页 |
| ·组织架构与权力配置 | 第24页 |
| ·酒店行业的经营特点 | 第24-25页 |
| ·TD酒店初创期预算管理现状和存在的问题 | 第25-27页 |
| ·TD酒店初创期预算差异的具体分析 | 第27-29页 |
| 4. TD酒店全面预算管理的改进 | 第29-44页 |
| ·建立全面预算管理前馈控制 | 第29-30页 |
| ·树立正确的预算管理理念 | 第29页 |
| ·优化组织流程和部门职责 | 第29页 |
| ·完善全面预算管理制度体系 | 第29-30页 |
| ·完善相关管理制度 | 第30页 |
| ·完善全面预算指标体系 | 第30-32页 |
| ·确定关键业绩指标 | 第30-31页 |
| ·细化部门关键指标 | 第31-32页 |
| ·预算执行和监督体系改进 | 第32-36页 |
| ·加强预算的实时统计和反馈 | 第32-33页 |
| ·严格按预算进行支出审核 | 第33页 |
| ·将预算分析会和经营分析会相融合 | 第33-36页 |
| ·预算考核和激励体系改进 | 第36-44页 |
| ·通过目标责任书分解预算指标 | 第36-40页 |
| ·预算考评和薪酬制度紧密结合 | 第40-41页 |
| ·预算考评和绩效考核紧密结合 | 第41-44页 |
| 5. TD酒店全面预算管理的效果分析 | 第44-46页 |
| ·观念上的突破 | 第44页 |
| ·管理水平的提高 | 第44页 |
| ·经济效益的提高 | 第44-45页 |
| ·为其他行业提供经验借鉴 | 第45-46页 |
| 6. 不足和展望 | 第46-49页 |
| ·不足 | 第46-47页 |
| ·展望 | 第47-49页 |
| 7. 结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
