中材云南总队发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-12页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究内容和技术路线 | 第12-14页 |
| 2 理论基础 | 第14-23页 |
| ·企业战略及战略管理 | 第14-18页 |
| ·战略的内涵 | 第14页 |
| ·战略管理的概念 | 第14-15页 |
| ·战略管理理论基础 | 第15-18页 |
| ·企业战略分析和选择工具 | 第18-23页 |
| ·PEST分析模型 | 第18页 |
| ·EFE矩阵 | 第18-19页 |
| ·资源和能力理论 | 第19-20页 |
| ·IFE矩阵 | 第20页 |
| ·BCG矩阵 | 第20-23页 |
| 3 中材云南总队内外部环境分析 | 第23-35页 |
| ·外部环境分析 | 第23-26页 |
| ·宏观环境分析 | 第23-25页 |
| ·EFE矩阵分析 | 第25-26页 |
| ·内部环境分析 | 第26-35页 |
| ·企业简介 | 第26-30页 |
| ·中材云南总队的资源和能力分析 | 第30-31页 |
| ·EFE矩阵分析 | 第31-32页 |
| ·中材云南总队持续发展存在的问题 | 第32-35页 |
| 4 中材云南总队的战略选择与定位 | 第35-40页 |
| ·战略制定的指导思想和原则 | 第35-36页 |
| ·指导思想 | 第35页 |
| ·战略制定原则 | 第35-36页 |
| ·战略选择与定位 | 第36-37页 |
| ·远景目标规划和五年发展目标 | 第37-40页 |
| ·2023年远景目标规划 | 第37页 |
| ·五年发展目标 | 第37-40页 |
| 5 中材云南总队发展战略实施的保障措施 | 第40-49页 |
| ·强化战略管理意识 | 第40-41页 |
| ·加强沟通,统一领导层思想 | 第40页 |
| ·重视战略的执行 | 第40-41页 |
| ·定期进行战略评估 | 第41页 |
| ·强化市场管理 | 第41-42页 |
| ·定位目标市场 | 第41-42页 |
| ·加强市场营销能力 | 第42页 |
| ·进一步拓展国外市场 | 第42页 |
| ·加强人力资源管理 | 第42-44页 |
| ·加强人力资源规划 | 第42-43页 |
| ·加大人力资源开发力度 | 第43-44页 |
| ·优化人才队伍结构 | 第44页 |
| ·加强企业内部管理 | 第44-49页 |
| ·深化质量管理 | 第44-45页 |
| ·加强安全管理 | 第45页 |
| ·狠抓制度执行 | 第45-47页 |
| ·注重创新,打造优秀团队 | 第47页 |
| ·继续推进企业文化建设 | 第47-49页 |
| 6 结束语 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
