S公司非生产采购流程再造研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-15页 |
| ·研究课题的背景和意义 | 第12-14页 |
| ·研究的背景 | 第12-13页 |
| ·研究的意义 | 第13-14页 |
| ·研究的内容与框架 | 第14-15页 |
| 第2章 理论与文献综述 | 第15-31页 |
| ·采购管理的理论概述 | 第15-26页 |
| ·采购管理的定义 | 第15-16页 |
| ·非生产采购的定义 | 第16-19页 |
| ·其他采购相关理论 | 第19-26页 |
| ·流程再造的理论概述 | 第26-30页 |
| ·流程的定义 | 第26-27页 |
| ·流程再造的定义 | 第27-30页 |
| ·流程再造在企业发展中的意义 | 第30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 S 公司非生产采购流程现状 | 第31-39页 |
| ·S 公司简介 | 第31-34页 |
| ·S 公司非生产采购流程现状 | 第34-38页 |
| ·流程概述 | 第36-37页 |
| ·问题分析 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 S 公司非生产采购流程优化再造 | 第39-57页 |
| ·非生产采购流程再造的启动 | 第39-40页 |
| ·建立流程再造小组 | 第39页 |
| ·确定流程再造目标 | 第39-40页 |
| ·非生产采购流程再设计 | 第40页 |
| ·非生产采购流程再造的原则 | 第40-45页 |
| ·ABC分析法的应用 | 第40-43页 |
| ·采购定位模型的应用 | 第43-45页 |
| ·非生产采购流程再造的必要性分析 | 第45-47页 |
| ·最后确定的流程 | 第47-56页 |
| ·流程描述 | 第47-55页 |
| ·多方询价 | 第55-56页 |
| ·合同签订 | 第56页 |
| ·框架订单 | 第56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 第5章 非生产采购流程再造后的实施与评估 | 第57-69页 |
| ·非生产采购流程再造后的实施 | 第57-66页 |
| ·设备采购 | 第57-60页 |
| ·包装材料采购 | 第60-61页 |
| ·备件工具采购 | 第61页 |
| ·生产消耗品采购 | 第61-63页 |
| ·服务采购 | 第63-64页 |
| ·紧急采购 | 第64页 |
| ·MRO外包 | 第64-66页 |
| ·非生产采购流程再造后实施成效分析与评估 | 第66-68页 |
| ·评估新流程的作用 | 第66页 |
| ·实施效果分析 | 第66-68页 |
| ·本章小结 | 第68-69页 |
| 第6章 结论 | 第69-70页 |
| ·研究结论 | 第69页 |
| ·未来展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
