KH设计院并购后发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 文献综述 | 第12-20页 |
| ·并购相关理论 | 第12-16页 |
| ·并购概念 | 第12页 |
| ·并购的方式 | 第12-13页 |
| ·并购理论基础 | 第13-16页 |
| ·战略相关理论 | 第16-19页 |
| ·战略管理理论 | 第16-17页 |
| ·战略规划管理理论 | 第17-18页 |
| ·战略资源与能力理论 | 第18页 |
| ·波特的竞争战略理论 | 第18-19页 |
| ·SWOT战略分析工具 | 第19-20页 |
| 第3章 KH设计院并购过程概况 | 第20-24页 |
| ·并购方与被并购方双方简介 | 第20-21页 |
| ·KH设计院简介 | 第20-21页 |
| ·被并购方X设计院简介 | 第21页 |
| ·KH设计院并购背景 | 第21-22页 |
| ·KH设计院并购前的发展战略及发展状况 | 第21-22页 |
| ·KH设计院实施并购战略目标 | 第22页 |
| ·KH设计院并购X设计院的过程概况 | 第22-24页 |
| ·KH设计院并购过程 | 第22-23页 |
| ·KH设计院并购绩效的评估 | 第23-24页 |
| 第4章 KH设计院并购后的战略环境分析 | 第24-27页 |
| ·KH设计院SWOT分析 | 第24-25页 |
| ·KH设计院面临的机会 | 第24页 |
| ·KH设计院面临的威胁 | 第24页 |
| ·KH设计院拥有的优势 | 第24-25页 |
| ·KH设计院面临的劣势 | 第25页 |
| ·KH设计院并购后面临的问题分析 | 第25-27页 |
| ·KH设计院本身存在的问题 | 第25-26页 |
| ·X设计院发展存在的问题 | 第26页 |
| ·KH设计院并购后面临的问题分析 | 第26-27页 |
| 第5章 KH设计院并购后的发展模式及实施策略研究 | 第27-39页 |
| ·企业并购后的发展战略模式 | 第27-30页 |
| ·改革式发展战略模式 | 第27-29页 |
| ·改良式发展战略模式 | 第29页 |
| ·改造式发展战略模式 | 第29-30页 |
| ·KH设计院并购后的发展战略模式选择 | 第30-31页 |
| ·KH设计院并购后的战略目标 | 第30页 |
| ·KH设计院并购后的发展战略模式选择 | 第30-31页 |
| ·KH设计院并购后实现企业战略目标的具体实施策略 | 第31-35页 |
| ·“抢抓机遇促发展”--市场营销策略 | 第31-32页 |
| ·“搞好服务赢市场”--服务营销策略 | 第32页 |
| ·“维护关系树形象”--客户关系管理策略 | 第32-33页 |
| ·“联合发展获双赢”--同上下游发展策略 | 第33-34页 |
| ·“人才发展是核心”--人才发展管理策略 | 第34-35页 |
| ·KH设计院并购后发展战略实施需要解决的主要问题 | 第35-39页 |
| ·处理好并购后的文化整合问题 | 第35-37页 |
| ·解决好并购后的组织管理问题 | 第37页 |
| ·协调好并购后的财务整合问题 | 第37页 |
| ·重视并购后的人力资源整合问题 | 第37-39页 |
| 第6章 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 攻读硕士学位期间的研究成果 | 第44页 |
