房地产企业多项目采购管理及绩效评价研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| ·问题的提出 | 第8-10页 |
| ·传统的企业采购管理的弊端 | 第8页 |
| ·房地产企业跨区域多项目发展趋势 | 第8-10页 |
| ·加强多项目采购管理对提高竞争力的必要性 | 第10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第13-14页 |
| ·技术路线 | 第14-15页 |
| 2 房地产供应链与工程项目采购管理相关理论 | 第15-27页 |
| ·供应链与供应链管理理论 | 第15-18页 |
| ·供应链基本理论 | 第15-17页 |
| ·供应链管理的概念 | 第17-18页 |
| ·工程项目采购管理基础理论 | 第18-22页 |
| ·采购的概念 | 第18-19页 |
| ·项目采购的重要性 | 第19-20页 |
| ·工程项目采购的分类 | 第20页 |
| ·多项目物资采购管理的特点 | 第20-21页 |
| ·供应链指导下的项目采购优势 | 第21-22页 |
| ·供应链下房企多项目采购管理模式 | 第22-27页 |
| ·房地产多项目物资采购的问题 | 第22-24页 |
| ·房地产开发企业现行主要项目采购管理模式 | 第24-25页 |
| ·基于供应链的房地产企业多项目采购模式优势 | 第25-27页 |
| 3 供应链环境下房地产开发企业多项目采购模式分析 | 第27-42页 |
| ·房地产开发企业采购组织设计 | 第27-30页 |
| ·设立采购组织的必要性 | 第27页 |
| ·采购组织的构建 | 第27-30页 |
| ·采用集中采购、分散采购相结合的混合采购方式 | 第30-32页 |
| ·集团统一采购与项目部分散采购的划分 | 第30页 |
| ·集团采购计划制定的过程 | 第30-31页 |
| ·企业多项目的分散采购和集中采购 | 第31-32页 |
| ·与供应商建立战略合作伙伴关系 | 第32-38页 |
| ·合作伙伴关系的优势 | 第33页 |
| ·合作伙伴关系的分类 | 第33-34页 |
| ·合作伙伴选择的步骤 | 第34-35页 |
| ·供应链合作伙伴的维持机制 | 第35-38页 |
| ·供应链环境下房地产企业多项目采购管理的改进 | 第38-42页 |
| ·选择合适的采购方式 | 第38页 |
| ·加强物资采购内部审计 | 第38-39页 |
| ·规避多项目采购风险 | 第39-40页 |
| ·供应商管理信息系统的构建 | 第40-42页 |
| 4 房地产企业多项目采购管理绩效评价 | 第42-59页 |
| ·项目采购的绩效评价理论 | 第42-43页 |
| ·绩效和绩效评价的定义 | 第42页 |
| ·多项目采购绩效评价 | 第42-43页 |
| ·基于供应链绩效评价的主要内容 | 第43页 |
| ·多项目采购管理的绩效评估指标体系 | 第43-50页 |
| ·评价指标体系的设计原则 | 第44页 |
| ·指标设计方法——平衡计分卡的引入 | 第44-46页 |
| ·多项目采购绩效评价指标 | 第46-50页 |
| ·基于层次分析法的多项目采购绩效评估方法 | 第50-57页 |
| ·层次分析法基本原理 | 第50-53页 |
| ·指标的定量处理方法 | 第53页 |
| ·基于层次分析法的绩效评价的指标权重应用分析 | 第53-57页 |
| ·我国多项目采购绩效评价的现状分析及对策研究 | 第57-59页 |
| ·项目采购绩效评价现状 | 第57-58页 |
| ·对策研究 | 第58-59页 |
| 5 结束语 | 第59-61页 |
| ·总结 | 第59页 |
| ·展望 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录 A | 第64-67页 |
