| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、导论 | 第6-9页 |
| (一) 研究背景 | 第6页 |
| (二) 研究意义 | 第6-7页 |
| (三) 研究的基本内容和框架 | 第7页 |
| (四) 广州凯峰机电设备有限公司的简介 | 第7-9页 |
| 二、企业战略研究的理论综述 | 第9-15页 |
| (一) 企业战略管理理论与实践研究的发展 | 第9-11页 |
| (二) 企业战略管理的概念和意义 | 第11-13页 |
| (三) 企业战略管理过程 | 第13-15页 |
| 三、广州凯峰机电设备有限公司外部环境分析 | 第15-24页 |
| (一) 行业现状及发展趋势 | 第15-16页 |
| (二) 国内市场分析 | 第16-19页 |
| (三) 行业内竞争现状分析 | 第19-22页 |
| (四) 广州凯峰机电设备有限公司外部环境因素分析矩阵(EFE) | 第22-24页 |
| 四、广州凯峰机电设备有限公司内部环境分析 | 第24-36页 |
| (一) 内部环境分析 | 第24-30页 |
| (二) 对内部环境条件的综合分析 | 第30-32页 |
| (三) 广州凯峰机电设备有限公司核心竞争力分析和SWOT分析 | 第32-36页 |
| 五、广州凯峰机电设备有限公司发展战略选择 | 第36-44页 |
| (一) 企业发展战略的制定 | 第36-37页 |
| (二) 战略实施保障 | 第37-44页 |
| 六、结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 作者简历 | 第48页 |