| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·选题意义 | 第11-12页 |
| ·相关理论基础 | 第12-15页 |
| ·生产现场管理 | 第12页 |
| ·设备管理 | 第12-13页 |
| ·全面质量管理 | 第13-14页 |
| ·组织设计 | 第14页 |
| ·风险型决策 | 第14-15页 |
| ·层次分析法 | 第15页 |
| ·论文研究内容及结构安排 | 第15-17页 |
| 第2章 长丝车间现场管理现状分析 | 第17-37页 |
| ·流程管理 | 第17-20页 |
| ·长丝车间生产流程概况 | 第17-18页 |
| ·长丝车间生产流程管理 | 第18-20页 |
| ·设备管理 | 第20-23页 |
| ·长丝车间设备概况 | 第20-21页 |
| ·长丝车间设备维修管理 | 第21-23页 |
| ·质量管理 | 第23-30页 |
| ·长丝质量要求概况 | 第23-25页 |
| ·长丝车间的质量预控和把关 | 第25-27页 |
| ·长丝车间生产订单管理 | 第27-30页 |
| ·材料备件管理 | 第30-31页 |
| ·长丝车间材料管理 | 第30页 |
| ·长丝车间备件管理 | 第30-31页 |
| ·组织结构与人员管理 | 第31-33页 |
| ·车间组织结构 | 第31-32页 |
| ·长丝车间现有人力分配状况及生产劳动组织形式 | 第32-33页 |
| ·现场管理现存问题及及其成因分析 | 第33-37页 |
| ·装车环节容易引发质量波动 | 第33-34页 |
| ·设备维修作业周期的设定欠考虑经济性 | 第34-35页 |
| ·生产过程中质量控制相对薄弱影响产品合格率 | 第35-37页 |
| 第3章 长丝车间现场管理体系的优化设计 | 第37-47页 |
| ·优化原则 | 第37-38页 |
| ·生产流程优化方案 | 第38-39页 |
| ·设备管理优化方案 | 第39-43页 |
| ·质量管理优化方案 | 第43-47页 |
| 第4章 长丝车间现场管理体系优化方案的相对优势评价及可行性分析 | 第47-57页 |
| ·相对优势评价的指标体系 | 第47-48页 |
| ·相对优势评价模型及结果分析 | 第48-54页 |
| ·建立相对优势评价模型 | 第48-49页 |
| ·构造判断矩阵并赋值计算 | 第49-54页 |
| ·优化方案的实施可行性分析 | 第54-57页 |
| 第5章 长丝车间现场管理体系优化方案的实施保障措施 | 第57-59页 |
| ·团队文化建设 | 第57页 |
| ·员工素质与能力提升 | 第57页 |
| ·合理化建议 | 第57-58页 |
| ·绩效考核制度建设 | 第58-59页 |
| 第6章 全文总结与展望 | 第59-63页 |
| ·全文总结 | 第59-60页 |
| ·展望 | 第60-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 作者简介 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |