长虹对美菱的并购整合研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·研究内容和意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法和思路 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·具体研究思路 | 第11-12页 |
| ·资料的收集渠道 | 第12页 |
| ·时间进度 | 第12页 |
| ·论文的总体框架 | 第12-14页 |
| 第二章 并购整合相关理论 | 第14-25页 |
| ·并购整合的理论 | 第14-19页 |
| ·并购 | 第14-17页 |
| ·并购的动因 | 第14-16页 |
| ·并购的类型 | 第16-17页 |
| ·并购整合 | 第17-19页 |
| ·整合的目标 | 第17页 |
| ·整合的原则 | 第17-18页 |
| ·整合模式 | 第18-19页 |
| ·整合的层级 | 第19页 |
| ·国内外研究现状 | 第19-24页 |
| ·国外研究现状 | 第19-23页 |
| ·研究学派 | 第19-22页 |
| ·国外关于并购失败原因的研究 | 第22-23页 |
| ·国内研究现状 | 第23-24页 |
| ·小结 | 第24-25页 |
| 第三章 案例背景研究 | 第25-37页 |
| ·中国家电行业发展现状和未来发展趋势 | 第25-29页 |
| ·中国的家电行业发展 | 第25页 |
| ·中国家电行业主竞争特点 | 第25-27页 |
| ·家电企业的发展趋势 | 第27-29页 |
| ·长虹和美菱简介 | 第29页 |
| ·长虹并购美菱的背景 | 第29-33页 |
| ·长虹战略调整 | 第29-32页 |
| ·长虹发展遇到瓶颈 | 第29-30页 |
| ·长虹发展面临的困境 | 第30页 |
| ·长虹制定新的发展战略 | 第30-32页 |
| ·美菱的经营危机 | 第32-33页 |
| ·长虹并购美菱的动因分析 | 第33-34页 |
| ·长虹重组美菱的过程简述 | 第34-37页 |
| 第四章 长虹整合美菱的过程研究 | 第37-64页 |
| ·长虹收购美菱 | 第37-42页 |
| ·并购前的尽职调查 | 第37-40页 |
| ·长虹收购美菱的价值分析 | 第40-41页 |
| ·长虹收购美菱的风险分析 | 第41-42页 |
| ·长虹对美菱的整合 | 第42-61页 |
| ·整合的难点分析 | 第42页 |
| ·整合策略 | 第42-43页 |
| ·整合模式 | 第43页 |
| ·整合阶段划分 | 第43-44页 |
| ·并购过渡期的整合 | 第44-47页 |
| ·过渡期的特点识别 | 第44页 |
| ·过渡期的整合任务 | 第44页 |
| ·整合内容—管理整合 | 第44-46页 |
| ·整合内容——关联交易 | 第46-47页 |
| ·并购融合期的整合 | 第47-51页 |
| ·融合期的特点识别 | 第47页 |
| ·融合期的整合任务 | 第47页 |
| ·整合内容——销售体系整合 | 第47-49页 |
| ·整合内容——生产体系整合 | 第49页 |
| ·整合内容——供应链整合 | 第49-50页 |
| ·整合内容——研发体系整合 | 第50页 |
| ·整合内容——物流体系整合 | 第50-51页 |
| ·融合期整合——财务体系整合 | 第51页 |
| ·融合期整合——售后服务整合 | 第51页 |
| ·并购稳定期的整合 | 第51-61页 |
| ·特点识别 | 第51页 |
| ·稳定期的整合任务 | 第51页 |
| ·整合内容——白电产业的深度整合 | 第51-52页 |
| ·整合内容——管理的深度整合 | 第52-60页 |
| ·文化整合 | 第60-61页 |
| ·品牌整合 | 第61页 |
| ·长虹并购美菱的结果 | 第61-64页 |
| ·对长虹而言 | 第61-62页 |
| ·对美菱而言 | 第62页 |
| ·对政府而言 | 第62-64页 |
| 第五章 结论 | 第64-69页 |
| ·长虹整合美菱的启示 | 第64-68页 |
| ·长虹整合美菱的过程总结 | 第64-67页 |
| ·长虹整合美菱的特点 | 第67页 |
| ·长虹整合美菱的优点 | 第67页 |
| ·长虹-美菱整合阶段模型的应用 | 第67-68页 |
| ·不足之处及后续研究 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
