| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 引言 | 第11-18页 |
| ·选题背景 | 第11-15页 |
| ·生理需求背景 | 第11-12页 |
| ·运用背景 | 第12-13页 |
| ·产品原理背景 | 第13-15页 |
| ·研究意义 | 第15-16页 |
| ·研究思路及论文框架 | 第16-18页 |
| 第二章 市场营销相关理论 | 第18-23页 |
| ·波特五力分析理论 | 第18-19页 |
| ·STP 战略分析理论 | 第19-20页 |
| ·4P 营销理论 | 第20-23页 |
| 第三章 公司经营环境分析 | 第23-37页 |
| ·拉萨奥可科技有限责任公司简介 | 第23-24页 |
| ·拉萨奥可科技有限公司发展规划 | 第24-27页 |
| ·企业整体发展规划 | 第24-25页 |
| ·产品研发规划 | 第25-27页 |
| ·公司市场经营环境分析 | 第27-34页 |
| ·产品需求分析 | 第27-28页 |
| ·产品消费能力分析 | 第28-29页 |
| ·市场情况及竞争对手分析 | 第29-31页 |
| ·理想的解决方案和完整产品 | 第31-34页 |
| ·公司经营现状分析 | 第34-37页 |
| 第四章 公司能力及市场营销分析 | 第37-43页 |
| ·公司营销能力分析 | 第37-39页 |
| ·营销竞争力 | 第37-38页 |
| ·奥可公司产品体系 | 第38-39页 |
| ·奥可公司品牌竞争力 | 第39页 |
| ·公司研发能力分析 | 第39-41页 |
| ·科技研发 | 第40页 |
| ·研发技术先进性 | 第40页 |
| ·科技研发团队 | 第40-41页 |
| ·生产及质量控制能力 | 第41页 |
| ·公司现有问题分析 | 第41-43页 |
| ·未充分了解客户需求 | 第41-42页 |
| ·营销策略滞后 | 第42页 |
| ·营销战略的概念不明晰 | 第42-43页 |
| 第五章 公司新产品营销战略的制定 | 第43-48页 |
| ·STP 战略与弥散供氧产品价值的关系 | 第43-44页 |
| ·营销战略含义 | 第43页 |
| ·产品价值概念 | 第43-44页 |
| ·产品价值同营销战略的关系 | 第44页 |
| ·STP 战略不同阶段的产品价值分析与奥可公司新产品实际分析 | 第44-46页 |
| ·产品价值在市场细分中的体现 | 第44-45页 |
| ·目标市场选择中实现产品价值 | 第45页 |
| ·产品价值通过市场定位得到增加 | 第45-46页 |
| ·拉萨奥可公司弥散供氧产品 STP 战略制定 | 第46-47页 |
| ·高原市场细分 | 第46页 |
| ·选择目标市场 | 第46-47页 |
| ·奥可公司市场定位 | 第47-48页 |
| 第六章 公司营销方案策划 | 第48-67页 |
| ·创新产品策略的制定 | 第48-51页 |
| ·有形产品的规划 | 第48-49页 |
| ·产品服务规划 | 第49-50页 |
| ·产品人员及组织规划 | 第50页 |
| ·产品的观念策划 | 第50-51页 |
| ·价格策略的制定 | 第51-52页 |
| ·成本因素 | 第51页 |
| ·批发 | 第51页 |
| ·零售 | 第51-52页 |
| ·竞争 | 第52页 |
| ·税负 | 第52页 |
| ·趋势 | 第52页 |
| ·渠道策略的制定 | 第52-55页 |
| ·渠道的拓展方向的规划 | 第53页 |
| ·渠道的控制管理 | 第53-55页 |
| ·促销策略的制定 | 第55-56页 |
| ·弥散供氧新产品市场推广策略规划 | 第56-67页 |
| ·弥散供氧产品的形象价值 | 第56-57页 |
| ·航空科技产品的形象定位 | 第57页 |
| ·具有鲜明的品牌名称 | 第57页 |
| ·采用适合高原市场的信息传播方式 | 第57-59页 |
| ·弥散富氧新产品推广营销模式的确定 | 第59-60页 |
| ·代理商 | 第60-61页 |
| ·建立公司内部全员促销模式 | 第61-65页 |
| ·建立公司竞争壁垒 | 第65-67页 |
| 第七章 结论 | 第67-69页 |
| ·论文研究总结 | 第67-68页 |
| ·创新性和局限性 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |