| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·工程总承包成为电力工程市场的主流承包模式 | 第8-9页 |
| ·中国电建企业工程总承包现状 | 第9页 |
| ·中国电建企业工程总承包的特点和问题 | 第9-10页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究现状 | 第11页 |
| ·研究思路和内容 | 第11-13页 |
| 第二章 理论综述 | 第13-21页 |
| ·核心竞争力理论 | 第13-14页 |
| ·核心竞争力涵义 | 第13-14页 |
| ·核心竞争力理论的意义 | 第14页 |
| ·Porter 价值链分析理论 | 第14-16页 |
| ·价值链概念和内涵 | 第15-16页 |
| ·价值链分析与企业核心竞争力的关系 | 第16页 |
| ·工程总承包简述 | 第16-21页 |
| ·工程总承包涵义 | 第16-17页 |
| ·工程总承包方式 | 第17-18页 |
| ·工程总承包模式的优点 | 第18页 |
| ·工程总承包企业核心竞争力 | 第18-21页 |
| 第三章 中国电建企业培育工程总承包核心竞争力的系统分析 | 第21-32页 |
| ·中国电建企业的形成和发展 | 第21-22页 |
| ·中国电建企业培育工程总承包核心竞争力的内部条件 | 第22-26页 |
| ·中国电建企业工程总承包价值链分析 | 第22-24页 |
| ·中国电建企业培育工程总承包核心竞争力的内部素质 | 第24-26页 |
| ·中国电建企业培育工程总承包核心竞争力的外部环境 | 第26-32页 |
| ·政策因素 | 第26-27页 |
| ·市场因素 | 第27-28页 |
| ·竞争对手 | 第28-30页 |
| ·供应商和分包商 | 第30-32页 |
| 第四章 中国电建企业培育工程总承包核心竞争力的策略选择 | 第32-38页 |
| ·中国电建企业培育工程总承包核心竞争力的战略方向 | 第32-33页 |
| ·确立企业发展战略目标 | 第32页 |
| ·培育企业差别竞争力 | 第32-33页 |
| ·中国电建企业工程总承包核心竞争力的培育途径 | 第33-38页 |
| ·自身培育 | 第33-34页 |
| ·战略联盟 | 第34-35页 |
| ·非核心业务外包 | 第35-36页 |
| ·企业并购 | 第36-38页 |
| 第五章 中国电建企业自身培育工程总承包核心竞争力的措施 | 第38-49页 |
| ·组建适应工程总承包模式的组织机构 | 第38-40页 |
| ·企业组织机构 | 第38-39页 |
| ·项目组织模式 | 第39-40页 |
| ·提高人力资源管理水平 | 第40-43页 |
| ·建立战略性人力资源整合机制 | 第41-42页 |
| ·核心人力资源管理 | 第42-43页 |
| ·加强工程总承包功能建设 | 第43-47页 |
| ·设计功能 | 第43页 |
| ·融资功能 | 第43-44页 |
| ·市场营销 | 第44页 |
| ·项目管理 | 第44-45页 |
| ·采购功能 | 第45-46页 |
| ·信息化管理 | 第46-47页 |
| ·增强企业技术创新能力 | 第47页 |
| ·创建技术创新机制 | 第47页 |
| ·引入有效激励机制 | 第47页 |
| ·建设独具特色的企业文化 | 第47-49页 |
| 第六章 案例-TEPC 公司工程总承包核心竞争力培育研究 | 第49-56页 |
| ·公司概述 | 第49-51页 |
| ·公司简介 | 第49-50页 |
| ·现有核心竞争力 | 第50-51页 |
| ·TEPC 公司工程总承包开展现状分析 | 第51-52页 |
| ·TEPC 公司工程总承包开展现状 | 第51页 |
| ·开展工程总承包存在的问题 | 第51-52页 |
| ·培育工程总承包核心竞争力的建议 | 第52-56页 |
| ·加强与战略合作伙伴的合作 | 第52页 |
| ·强化工程总承包功能的建设 | 第52-53页 |
| ·持续提高人力资源管理水平 | 第53-54页 |
| ·提升工程总承包市场开拓力 | 第54页 |
| ·提高以核心技术为中心的整合能力 | 第54-56页 |
| 第七章 结束语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
