浅析南车资阳机车有限公司创新转型、再次创业战略
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 前言 | 第8-13页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·公司概况 | 第9-10页 |
| ·公司历史沿革及发展情况 | 第10-11页 |
| ·主要研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究思路及框架 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第13-18页 |
| ·战略管理的两大理论基础 | 第13-15页 |
| ·超额利润的行业组织模型 | 第13-14页 |
| ·超额利润的企业资源基础模型 | 第14-15页 |
| ·产业演进 | 第15页 |
| ·产业结构及其机会 | 第15-16页 |
| ·基本竞争战略 | 第16-18页 |
| 第三章 资阳公司产业现状分析 | 第18-21页 |
| ·资阳公司产品概况 | 第18页 |
| ·产品定位分析 | 第18-19页 |
| ·市场定位分析 | 第19页 |
| ·产品竞争战略分析 | 第19-20页 |
| ·产业结构及策略分析 | 第20-21页 |
| 第四章 资阳公司外部环境分析 | 第21-36页 |
| ·宏观环境分析 | 第21-30页 |
| ·政策法律环境 | 第21-26页 |
| ·经济环境 | 第26-28页 |
| ·社会文化环境 | 第28-29页 |
| ·技术环境 | 第29-30页 |
| ·产业环境分析 | 第30-36页 |
| ·竞争五力模型概念 | 第30-31页 |
| ·资阳公司的竞争五力分析 | 第31-36页 |
| 第五章 资阳公司内部资源和能力分析 | 第36-43页 |
| ·VRIO 框架在资源与能力分析中的应用 | 第36-37页 |
| ·VRIO 框架概念 | 第36页 |
| ·VRIO 框架应用 | 第36-37页 |
| ·资阳公司内部资源分析 | 第37-40页 |
| ·财务资源状况 | 第37页 |
| ·组织资源状况 | 第37-38页 |
| ·实物资源状况 | 第38页 |
| ·技术资源状况 | 第38-39页 |
| ·市场资源状况 | 第39-40页 |
| ·人力资源状况 | 第40页 |
| ·无形资源状况 | 第40页 |
| ·资阳公司内部资源综合评价 | 第40-41页 |
| ·资阳公司内部能力综合评价 | 第41-43页 |
| 第六章 资阳公司的 SWOT 分析 | 第43-48页 |
| ·资阳公司发展优势分析 | 第43页 |
| ·资阳公司发展劣势分析 | 第43-44页 |
| ·资阳公司发展机遇分析 | 第44-45页 |
| ·资阳公司发展威胁分析 | 第45-46页 |
| ·资阳公司 SWOT 综合分析 | 第46-48页 |
| 第七章 资阳公司战略选择 | 第48-54页 |
| ·调整、巩固、创新、转型的再次创业思想 | 第48页 |
| ·同心多元、整合归核的多元发展战略选择 | 第48-49页 |
| ·创新模式、巩固优势的市场战略选择 | 第49-50页 |
| ·持续创新、创造独特的创新战略选择 | 第50-51页 |
| ·成本领先、兼顾差异的整体成本/差异战略选择 | 第51页 |
| ·互利共生、裂变发展的合作战略选择 | 第51-52页 |
| ·注重绩效、鼓励创新的人力资源战略选择 | 第52页 |
| ·以人为本、凝心聚力的企业文化选择 | 第52-54页 |
| 第八章 资阳公司发展战略实施与控制 | 第54-57页 |
| ·战略实施的原则 | 第54-55页 |
| ·战略目标及计划 | 第55-56页 |
| ·战略实施的评价与控制 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
