摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-8页 |
1 绪论 | 第8-13页 |
·选题背景和意义 | 第8-9页 |
·国内外研究现状 | 第9-11页 |
·国外项目管理在金融信息技术领域的研究 | 第9-10页 |
·国内项目管理在金融信息技术领域的研究 | 第10-11页 |
·本文的主要研究思路和方法 | 第11-13页 |
·本文的主要研究思路 | 第11页 |
·本文的主要研究方法 | 第11-13页 |
2 银行信息技术项目和项目经理制 | 第13-20页 |
·银行信息技术项目概论 | 第13-16页 |
·银行信息技术项目的定义及特点 | 第13-14页 |
·银行信息技术项目管理的特点 | 第14-15页 |
·银行信息技术项目成功的标准 | 第15-16页 |
·项目经理制概述 | 第16-20页 |
·项目经理制的组织形式 | 第17页 |
·项目经理制的特点 | 第17-18页 |
·项目经理制的优缺点 | 第18-20页 |
3 C银行扬州分行信息技术项目实施项目经理制的必要性 | 第20-26页 |
·C银行扬州分行及其信息技术项目主要实施人员背景 | 第20页 |
·原先C银行扬州分行信息技术项目管理状况及存在问题 | 第20-23页 |
·原先C银行扬州分行信息技术项目管理状况 | 第20-21页 |
·原先C银行扬州分行信息技术项目管理存在的问题 | 第21-23页 |
·C银行扬州分行信息技术项目有必要实行项目经理制 | 第23-26页 |
4 C银行扬州分行信息技术项目实施项目经理制的基本思路 | 第26-39页 |
·C银行扬州分行信息技术项目实施项目经理制的原则和目标 | 第26-27页 |
·C银行扬州分行信息技术项目实施项目经理制的组织模式 | 第27-29页 |
·C银行扬州分行信息技术项目实施项目经理制的总体构思 | 第27-28页 |
·C银行扬州分行信息技术项目建立矩阵式的项目管理模型 | 第28-29页 |
·C银行扬州分行信息技术项目的项目团队组建 | 第29-31页 |
·有效的项目团队的特性 | 第29-30页 |
·C银行扬州分行信息技术项目的团队组建模式 | 第30-31页 |
·C银行扬州分行信息技术项目实行项目经理制的基本内容 | 第31-39页 |
·项目经理任职资格管理 | 第31-32页 |
·项目责任划分 | 第32-33页 |
·项目的立项与安排 | 第33页 |
·项目经理的责任 | 第33-34页 |
·项目经理的权力 | 第34页 |
·项目经理的利益 | 第34-35页 |
·项目经理的选聘 | 第35页 |
·项目经理的考核与奖惩 | 第35-36页 |
·项目团队成员管理 | 第36页 |
·项目进度控制管理 | 第36-37页 |
·项目质量控制管理 | 第37页 |
·项目成本控制管理 | 第37-38页 |
·项目风险控制管理 | 第38-39页 |
5 C银行扬州分行信息技术项目实施项目经理制的保障机制 | 第39-46页 |
·加强领导重视和安全保障建设 | 第39-40页 |
·加强领导对银行信息技术项目实施项目经理制的重视 | 第39页 |
·加强银行信息技术项目实施项目经理制的安全保障建设 | 第39-40页 |
·加强和完善沟通保障建设 | 第40-43页 |
·加强银行信息技术项目团队内部沟通 | 第40-42页 |
·银行信息技术项目沟通管理的实施与控制过程 | 第42-43页 |
·具体保障措施 | 第43-46页 |
·开展相关知识培训和人才培养 | 第43-44页 |
·统一项目团队成员思想认识 | 第44-45页 |
·实现技术与管理的标准化和流程化 | 第45页 |
·实现项目管理网络化 | 第45-46页 |
6 C银行扬州分行自助设备前置系统(EPS)项目实施项目经理制的案例 | 第46-60页 |
·自助设备前置系统(EPS)项目简介 | 第46-49页 |
·自助设备前置系统(EPS)项目背景 | 第46-48页 |
·自助设备前置系统(EPS)的主要功能 | 第48页 |
·自助设备前置系统(EPS)的主要特点 | 第48-49页 |
·C银行扬州分行自助设备前置系统(EPS)项目实施采用项目经理制方案 | 第49-58页 |
·项目经理的选聘与项目团队的组建 | 第49-50页 |
·项目经理对自助设备前置系统(EPS)项目的管理 | 第50-58页 |
·C银行扬州分行自助设备前置系统(EPS)项目采用项目经理制实施效果 | 第58-60页 |
7 结论 | 第60-62页 |
致谢 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-65页 |
附录 | 第65-66页 |
发表论文和参加科研状况 | 第66-67页 |