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C银行扬州分行信息技术项目实施项目经理制研究

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
1 绪论第8-13页
   ·选题背景和意义第8-9页
   ·国内外研究现状第9-11页
     ·国外项目管理在金融信息技术领域的研究第9-10页
     ·国内项目管理在金融信息技术领域的研究第10-11页
   ·本文的主要研究思路和方法第11-13页
     ·本文的主要研究思路第11页
     ·本文的主要研究方法第11-13页
2 银行信息技术项目和项目经理制第13-20页
   ·银行信息技术项目概论第13-16页
     ·银行信息技术项目的定义及特点第13-14页
     ·银行信息技术项目管理的特点第14-15页
     ·银行信息技术项目成功的标准第15-16页
   ·项目经理制概述第16-20页
     ·项目经理制的组织形式第17页
     ·项目经理制的特点第17-18页
     ·项目经理制的优缺点第18-20页
3 C银行扬州分行信息技术项目实施项目经理制的必要性第20-26页
   ·C银行扬州分行及其信息技术项目主要实施人员背景第20页
   ·原先C银行扬州分行信息技术项目管理状况及存在问题第20-23页
     ·原先C银行扬州分行信息技术项目管理状况第20-21页
     ·原先C银行扬州分行信息技术项目管理存在的问题第21-23页
   ·C银行扬州分行信息技术项目有必要实行项目经理制第23-26页
4 C银行扬州分行信息技术项目实施项目经理制的基本思路第26-39页
   ·C银行扬州分行信息技术项目实施项目经理制的原则和目标第26-27页
   ·C银行扬州分行信息技术项目实施项目经理制的组织模式第27-29页
     ·C银行扬州分行信息技术项目实施项目经理制的总体构思第27-28页
     ·C银行扬州分行信息技术项目建立矩阵式的项目管理模型第28-29页
   ·C银行扬州分行信息技术项目的项目团队组建第29-31页
     ·有效的项目团队的特性第29-30页
     ·C银行扬州分行信息技术项目的团队组建模式第30-31页
   ·C银行扬州分行信息技术项目实行项目经理制的基本内容第31-39页
     ·项目经理任职资格管理第31-32页
     ·项目责任划分第32-33页
     ·项目的立项与安排第33页
     ·项目经理的责任第33-34页
     ·项目经理的权力第34页
     ·项目经理的利益第34-35页
     ·项目经理的选聘第35页
     ·项目经理的考核与奖惩第35-36页
     ·项目团队成员管理第36页
     ·项目进度控制管理第36-37页
     ·项目质量控制管理第37页
     ·项目成本控制管理第37-38页
     ·项目风险控制管理第38-39页
5 C银行扬州分行信息技术项目实施项目经理制的保障机制第39-46页
   ·加强领导重视和安全保障建设第39-40页
     ·加强领导对银行信息技术项目实施项目经理制的重视第39页
     ·加强银行信息技术项目实施项目经理制的安全保障建设第39-40页
   ·加强和完善沟通保障建设第40-43页
     ·加强银行信息技术项目团队内部沟通第40-42页
     ·银行信息技术项目沟通管理的实施与控制过程第42-43页
   ·具体保障措施第43-46页
     ·开展相关知识培训和人才培养第43-44页
     ·统一项目团队成员思想认识第44-45页
     ·实现技术与管理的标准化和流程化第45页
     ·实现项目管理网络化第45-46页
6 C银行扬州分行自助设备前置系统(EPS)项目实施项目经理制的案例第46-60页
   ·自助设备前置系统(EPS)项目简介第46-49页
     ·自助设备前置系统(EPS)项目背景第46-48页
     ·自助设备前置系统(EPS)的主要功能第48页
     ·自助设备前置系统(EPS)的主要特点第48-49页
   ·C银行扬州分行自助设备前置系统(EPS)项目实施采用项目经理制方案第49-58页
     ·项目经理的选聘与项目团队的组建第49-50页
     ·项目经理对自助设备前置系统(EPS)项目的管理第50-58页
   ·C银行扬州分行自助设备前置系统(EPS)项目采用项目经理制实施效果第58-60页
7 结论第60-62页
致谢第62-63页
参考文献第63-65页
附录第65-66页
发表论文和参加科研状况第66-67页

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