| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-14页 |
| 1 导论 | 第14-18页 |
| ·研究背景与问题的提出 | 第14-16页 |
| ·研究方法与主要内容 | 第16页 |
| ·主要创新点和不足 | 第16-18页 |
| 2 全球价值链理论概述 | 第18-28页 |
| ·理论简介及文献综述 | 第18-21页 |
| ·经济租的分配与价值链治理的产生 | 第21-23页 |
| ·全球价值链治理模式 | 第23-25页 |
| ·全球价值链治理模式分类 | 第23-24页 |
| ·五种治理模式各自的特点 | 第24-25页 |
| ·全球价值链理论中的企业升级模式 | 第25-28页 |
| 3 全球价值链治理与企业升级的关系 | 第28-33页 |
| ·全球价值链中企业升级的动力 | 第28页 |
| ·不同治理模式下企业升级的机会和制约 | 第28-31页 |
| ·治理的动态性和功能升级的不确定性 | 第31-33页 |
| 4 嵌入全球价值链的我国纺织服装企业发展现状 | 第33-42页 |
| ·我国纺织服装企业的低环嵌入 | 第33-35页 |
| ·嵌入领导型治理模式的原因 | 第35-36页 |
| ·不利的要素禀赋 | 第35页 |
| ·国内需求不足，企业规模小 | 第35-36页 |
| ·长期的出口导向型战略 | 第36页 |
| ·多层次市场格局的价值链治理模式 | 第36-38页 |
| ·欧盟、美国、日本为代表的高端市场 | 第37页 |
| ·韩国及中国香港为代表的新兴市场 | 第37页 |
| ·东欧、东盟、南美等发展中市场 | 第37-38页 |
| ·我国纺织服装企业升级的压力 | 第38-39页 |
| ·基于提高竞争力的主动性升级要求 | 第38页 |
| ·基于外在竞争环境的被动升级压力 | 第38-39页 |
| ·我国纺织服装企业升级的制约因素 | 第39-42页 |
| ·我国纺织服装企业自身的不足 | 第39-40页 |
| ·领导型治理模式对我国纺织服装企业升级的制约 | 第40-42页 |
| 5 我国纺织服装企业升级的途径及案例分析 | 第42-55页 |
| ·多层次全球价值链格局下多元化的升级模式 | 第42-44页 |
| ·欧美日市场中的升级模式 | 第42-43页 |
| ·韩国、香港市场中的升级模式 | 第43页 |
| ·发展中市场中的升级模式 | 第43-44页 |
| ·我国纺织服装企业功能升级的途径 | 第44-46页 |
| ·基于市场能力的后向升级途径 | 第44-45页 |
| ·基于技术能力的前向升级途径 | 第45页 |
| ·基于市场能力和技术能力组合的双向升级途径 | 第45-46页 |
| ·我国纺织服装企业功能升级的案例分析 | 第46-52页 |
| ·亚光家纺“走出去”战略--基于市场能力的后向升级途径 | 第46-49页 |
| ·雅戈尔垂直整合与品牌营销战略--基于市场能力和技术能力组合的双向升级途径 | 第49-52页 |
| ·对于我国中小纺织服装企业升级的探讨 | 第52-55页 |
| 6 文章总结以及政策建议 | 第55-58页 |
| ·文章总结 | 第55页 |
| ·我国纺织服装企业升级的建议 | 第55-58页 |
| ·重视发展中国家市场，开拓国内中高端市场 | 第55-56页 |
| ·增强自主创新意识，主动培育高级要素 | 第56页 |
| ·培养大型企业集团，构建本土价值链 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 后记 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |