通海机械厂战略转型的研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·选题的背景及意义 | 第9-10页 |
| ·选题的背景 | 第9-10页 |
| ·选题的意义 | 第10页 |
| ·研究内容和方法 | 第10-12页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 理论综述 | 第12-20页 |
| ·企业战略管理理论 | 第12-13页 |
| ·资源理论 | 第12页 |
| ·权变理论 | 第12-13页 |
| ·环境理论 | 第13页 |
| ·战略转型理论 | 第13-15页 |
| ·国外研究现状 | 第14-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15页 |
| ·战略转型过程的分析 | 第15-17页 |
| ·三阶段模式 | 第15-16页 |
| ·企业转型过程中的适应循环学说 | 第16页 |
| ·唐纳利的企业转型过程模式 | 第16-17页 |
| ·科特的企业转型过程模式 | 第17页 |
| ·战略转型动因的研究 | 第17-18页 |
| ·战略转型的模式 | 第18-20页 |
| ·基于核心业务的转型模式 | 第18页 |
| ·基于创新能力和自身条件的转型模式 | 第18-20页 |
| 第3章 通海机械厂的环境分析 | 第20-35页 |
| ·通海机械厂简介 | 第20页 |
| ·通海机械厂的现状 | 第20-21页 |
| ·通海机械厂外部环境分析 | 第21-29页 |
| ·通海机械厂PEST分析 | 第21-24页 |
| ·通海机械厂行业五力分析 | 第24-28页 |
| ·通海机械厂市场细分分析 | 第28-29页 |
| ·通海机械厂内部环境因素分析 | 第29-31页 |
| ·营销职能方面的因素 | 第29页 |
| ·财务方面因素 | 第29-30页 |
| ·生产经营方面因素 | 第30页 |
| ·技术方面因素 | 第30-31页 |
| ·人力资源方面因素 | 第31页 |
| ·管理组织方面因素 | 第31页 |
| ·SWOT综合分析 | 第31-35页 |
| 第4章 通海机械厂战略转型的规划 | 第35-43页 |
| ·通海机械厂战略转型的首要条件 | 第35-36页 |
| ·建立一个负责沟通各个部门的信息部 | 第35页 |
| ·建立定期会议制度 | 第35页 |
| ·更新企业的文化 | 第35-36页 |
| ·组建高效的战略决策团队 | 第36页 |
| ·通海机械厂战略转型时机的选择 | 第36-38页 |
| ·通海机械厂战略转型的路径选择 | 第38-40页 |
| ·传统产业向新产业再转型 | 第38-39页 |
| ·低成本向差异化兼低成木转型 | 第39页 |
| ·专业化向多样化转型 | 第39页 |
| ·从模仿战略到自主创新转型 | 第39页 |
| ·独立经营向集群化转型 | 第39页 |
| ·从被动应付到主动进行国际化竞争战略转型 | 第39-40页 |
| ·通海机械厂战略转型的过程 | 第40-43页 |
| ·重新制定企业的远景和使命 | 第40页 |
| ·调整企业的组织结构 | 第40-41页 |
| ·战略转型的目标 | 第41-43页 |
| 第5章 通海机械厂战略转型的具体方案 | 第43-49页 |
| ·全局战略转型方案 | 第43-44页 |
| ·业务战略转型方案 | 第44页 |
| ·职能战略转型方案 | 第44-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 攻读硕士学位期间科研成果 | 第53页 |
