BW公司供应商开发及管理
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景与意义 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第11-12页 |
| ·研究的方法和技术路线 | 第12-13页 |
| 第二章 理论概述 | 第13-20页 |
| ·供应商前期开发战略理论 | 第13-14页 |
| ·供应链合作伙伴关系 | 第13-14页 |
| ·战略供应商的研究 | 第14-18页 |
| ·战略供应商综合评价指标体系设置 | 第15-16页 |
| ·战略供应商选择评价指标 | 第16-18页 |
| ·层次分析法 | 第18-20页 |
| 第三章 BW公司供应商开发组织和模式 | 第20-37页 |
| ·BW供应商开发人员组织 | 第21-28页 |
| ·供应商开发小组构成及职责 | 第21-23页 |
| ·供应商开发小组职责的改善 | 第23-25页 |
| ·将部分产品种类从全球采购调整到工厂主导采购 | 第25-28页 |
| ·BW对供应商的开发模式 | 第28-32页 |
| ·供应商选择步骤 | 第28-30页 |
| ·供应商选择评价体系 | 第30-32页 |
| ·供应商工程能力的培养 | 第32-37页 |
| ·汽车行业协作关系模式 | 第32-33页 |
| ·BW与供应商的合作关系 | 第33-34页 |
| ·大力开发中国供应商 | 第34-37页 |
| 第四章 BW公司供应商开发定点流程 | 第37-57页 |
| ·新项目开发流程 | 第37-39页 |
| ·供应商定点流程 | 第39-43页 |
| ·完善供应商开发评估体系 | 第43-52页 |
| ·BW公司供应商选择指标的设定研究 | 第43-44页 |
| ·运用层次分析法的原因 | 第44-45页 |
| ·层次分析法的实施过程 | 第45-49页 |
| ·运用层次分析法来优化供应商选择评价体系 | 第49-52页 |
| ·案例分析 | 第52-57页 |
| ·设计调查问卷 | 第52页 |
| ·调查问卷 | 第52-55页 |
| ·供应商选择实施 | 第55-57页 |
| 第五章 BW公司供应商的管理 | 第57-69页 |
| ·供应商管理现状 | 第57-60页 |
| ·供应商前期开发管理现状 | 第57页 |
| ·供应商后期管理现状 | 第57-58页 |
| ·供应商管理模式缺陷及风险 | 第58页 |
| ·供应商管理职责及成员的再分配 | 第58-60页 |
| ·供应商绩效评估体系优化 | 第60-62页 |
| ·完善供应商长期合作的管理 | 第62-69页 |
| ·供应商群体绩效分类 | 第62-64页 |
| ·BW亚太区供应商的分类和分类管理 | 第64-66页 |
| ·供应商激励和风险控制 | 第66-69页 |
| 第六章 结束语 | 第69-70页 |
| ·论文结论 | 第69页 |
| ·论文不足和未来展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文 | 第72页 |
