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人力资本理论视角下企业在职培训风险研究--以广西玉林市为例

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
1. 绪论第9-18页
   ·选题缘由第9-10页
   ·国内外文献综述第10-15页
     ·国外关于企业在职培训风险的研究综述第10-13页
     ·国内关于企业在职培训风险的研究综述第13-15页
   ·核心概念界定第15-16页
     ·在职培训第15-16页
     ·风险第16页
     ·企业在职培训风险第16页
   ·本文的研究方法和研究重点第16-18页
     ·研究方法第16-17页
     ·研究重点第17-18页
2. 企业在职培训风险研究的理论基础第18-22页
   ·人力资本理论第18-19页
   ·在职培训理论第19-21页
   ·成本分担理论第21-22页
3. 企业在职培训风险的一般分析第22-30页
   ·企业在职培训风险类型第22-24页
     ·受训员工流失风险第22页
     ·激励风险第22-23页
     ·贬值风险第23-24页
     ·道德风险第24页
   ·企业在职培训风险产生的原因第24-27页
     ·培训风险根源于人力资本特性第24-26页
     ·低效的培训管理会加剧在职培训风险第26-27页
   ·不同成本分担模式下企业在职培训的风险第27-30页
     ·培训成本分担模式第27-28页
     ·不同成本分担模式下的风险分析第28-30页
4. 企业在职培训风险实证研究——以玉林市为例第30-60页
   ·研究方案第30-34页
     ·基本假设第30页
     ·调查方法及内容第30-31页
     ·调查对象及样本选取第31-34页
   ·玉林企业在职培训的现状第34-39页
     ·在职培训投入相对不足第34-35页
     ·在职培训以传统方式为主第35-36页
     ·在职培训的成本分担情况第36-38页
     ·在职培训员工的受训满意度较低第38-39页
   ·玉林企业在职培训的风险状况第39-42页
     ·员工流失风险是最基本的培训风险第39页
     ·对员工激励不足带来了较大的培训激励风险第39-40页
     ·知识经济的日新月异加大了培训贬值风险第40-41页
     ·在职培训培训道德风险广泛存在且难以预测第41-42页
   ·玉林企业在职培训风险规避情况第42-48页
     ·企业培训成本不同分担模式下的在职培训决策第42-43页
     ·企业在职培训管理缺位导致培训风险规避有限第43-48页
   ·不同培训成本分担模式下企业员工的参训决策第48-54页
     ·不同成本分担模式下的员工参与培训的动机分析第48-51页
     ·不同成本分担模式下的员工参与培训的意愿分析第51-52页
     ·不同成本分担模式下的员工参与培训后的职业选择倾向分析第52-54页
   ·玉林企业在职培训管理与员工受训满意度分析第54-58页
     ·在职培训管理水平与员工受训满意度分析第57-58页
     ·在职培训后的激励与员工满意度分析第58页
   ·基本结论第58-60页
     ·企业在职培训风险广泛存在第58页
     ·不同成本分担模式下企业培训风险水平有着异第58-59页
     ·企业承担培训成本有利于风险规避第59页
     ·提高企业在职培训管理水平对是规避培训风险有效途径第59-60页
5. 企业在职培训风险规避对策第60-69页
   ·建立合理的企业在职培训成本分担和收益共享机制第60-61页
   ·提高企业在职培训管理水平第61-66页
     ·做好企业在职培训战略选择第62-63页
     ·做好企业在职培训需求分析第63页
     ·制定好企业在职培训计划第63-64页
     ·把好企业招聘关和培训对象选择关第64页
     ·建立有效的培训效果评估机制第64-65页
     ·完善受训员工流动机制第65-66页
   ·完善员工激励机制第66-67页
     ·经济人视角第66页
     ·社会人视角第66-67页
   ·发挥政府在企业在职培训方面的作用——苏州市政府的经验启示第67-69页
结束语第69-70页
参考文献第70-74页
附录第74-79页
致谢第79-80页
攻读学位期间发表旳学术论文第80页

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