| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·理论意义 | 第9-10页 |
| ·现实意义 | 第10页 |
| ·本文的研究思路和主要内容 | 第10-12页 |
| ·研究思路 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10-12页 |
| 2 设备管理理论综述 | 第12-30页 |
| ·设备管理的历史发展概况 | 第12-18页 |
| ·概念的界定 | 第12-13页 |
| ·设备管理的目的和意义 | 第13-14页 |
| ·设备管理历史进程 | 第14-18页 |
| ·全面质量管理(TQM) | 第18-21页 |
| ·概念界定 | 第18-19页 |
| ·理论研究综述 | 第19-21页 |
| ·全面规范化生产维护(TNPM) | 第21-25页 |
| ·TNPM的涵义 | 第21-22页 |
| ·TNPM的核心 | 第22-23页 |
| ·TNPM在中国的发展历程 | 第23-24页 |
| ·TNPM的理论研究综述 | 第24-25页 |
| ·TNPM构架的提出 | 第25-30页 |
| ·模型构建 | 第25-27页 |
| ·模型解释 | 第27-30页 |
| 3 研究设计 | 第30-39页 |
| ·研究方法 | 第30-31页 |
| ·案例选择 | 第31-32页 |
| ·案例选择过程 | 第31-32页 |
| ·资料收集 | 第32-33页 |
| ·人员访谈 | 第32页 |
| ·资料收集 | 第32页 |
| ·实地观察 | 第32-33页 |
| ·资料分析 | 第33页 |
| ·案例简介 | 第33-39页 |
| ·BL公司现有设备情况 | 第34-35页 |
| ·BL公司设备管理现状 | 第35-39页 |
| 4 BL公司设备管理现状分析 | 第39-56页 |
| ·BL公司在推行TNPM之前设备管理存在的主要问题 | 第39-42页 |
| ·设备维修依旧过分依赖外包队伍 | 第39-40页 |
| ·设备维修人员技能落后 | 第40-41页 |
| ·设备管理水平较差 | 第41-42页 |
| ·BL公司推行TNPM过程 | 第42-49页 |
| ·BL公司维修人员的培养 | 第43页 |
| ·员工单点课程(One Point Lesson)培训 | 第43-47页 |
| ·设备信息化管理 | 第47-49页 |
| ·BL公司推行TNPM过程中的问题研究 | 第49-51页 |
| ·案例比较分析 | 第51-53页 |
| ·基于完善化TNPM的相关问题对策 | 第53-56页 |
| 5 结论 | 第56-58页 |
| ·研究结论 | 第56页 |
| ·研究局限和方向 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 后记 | 第62-63页 |