| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-23页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·EPC工程总承包模式的兴起和广泛应用 | 第10-11页 |
| ·国内 EPC工程总承包模式发展面临的问题 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·研究对象说明 | 第12-14页 |
| ·EPC工程项目 | 第12-13页 |
| ·EPC工程公司 | 第13-14页 |
| ·EPC人力资源 | 第14页 |
| ·相关理论研究 | 第14-19页 |
| ·人力资源涵义 | 第14-15页 |
| ·人力资源理论 | 第15-18页 |
| ·马斯洛需求理论 | 第15-16页 |
| ·学习型组织理论 | 第16-17页 |
| ·战略人力资源管理理论 | 第17-18页 |
| ·工程项目理论 | 第18-19页 |
| ·论文研究的内容与方法 | 第19-23页 |
| ·研究内容 | 第19-20页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| ·技术路线 | 第21-23页 |
| 第2章 EPC人力资源的特点及管理 | 第23-42页 |
| ·EPC工程总承包模式的特殊性 | 第23-29页 |
| ·国际工程总承包模式分类 | 第23-24页 |
| ·国内 EPC工程总承包模式发展过程 | 第24-26页 |
| ·EPC工程总承包模式的特征 | 第26-27页 |
| ·EPC工程总承包模式的优势 | 第27-28页 |
| ·EPC工程总承包模式对人力资源的特殊需求 | 第28-29页 |
| ·EPC人力资源的流动性 | 第29-31页 |
| ·EPC人力资源流动的必然性 | 第29-30页 |
| ·EPC人力资源流动的长期性 | 第30页 |
| ·工程项目的生命周期决定了 EPC人力资源流动的长期性 | 第30页 |
| ·EPC工程公司的本性决定了 EPC人力资源流动的长期性 | 第30页 |
| ·针对 EPC人力资源流动性特点的管理 | 第30-31页 |
| ·明确职责，分派角色 | 第30-31页 |
| ·制定科学合理的津贴和补贴制度 | 第31页 |
| ·创造条件满足员工的精神文化生活需求 | 第31页 |
| ·EPC人力资源的两重性 | 第31-35页 |
| ·EPC人力资源两重性的内涵 | 第31-32页 |
| ·EPC人力资源的组织结构 | 第32页 |
| ·针对 EPC人力资源两重性特点的管理 | 第32-35页 |
| ·EPC工程公司人力资源管理部门——职能管理 | 第33页 |
| ·EPC人力资源管理——绩效管理 | 第33-35页 |
| ·EPC人力资源的安全保障性 | 第35-38页 |
| ·EPC人力资源安全保障的必要性 | 第35-36页 |
| ·针对 EPC人力资源安全保障性特点的管理 | 第36-38页 |
| ·EPC人力资源安全管理 | 第36页 |
| ·EPC人力资源质量管理 | 第36-38页 |
| ·EPC人力资源的商品性和人文性 | 第38-39页 |
| ·EPC人力资源商品性和人文性的内涵 | 第38页 |
| ·针对 EPC人力资源商品性和人文性特点的管理 | 第38-39页 |
| ·对 EPC人力资源商品性的管理 | 第38页 |
| ·对 EPC人力资源人文性的管理 | 第38-39页 |
| ·EPC人力资源的协作性 | 第39-41页 |
| ·EPC人力资源中协作性的重要意义 | 第39-40页 |
| ·针对 EPC人力资源协作性特点的管理 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第3章 洛阳多晶硅 EPC人力资源管理研究 | 第42-79页 |
| ·研究对象的确定 | 第42-48页 |
| ·国内多晶硅行业发展背景 | 第42-43页 |
| ·国内多晶硅行业的技术特点 | 第43-44页 |
| ·案例企业背景 | 第44-45页 |
| ·恩菲公司承建的洛阳多晶硅 EPC工程项目概况 | 第45-48页 |
| ·背景 | 第45-46页 |
| ·生产工艺简介 | 第46页 |
| ·技术特点 | 第46-48页 |
| ·重要意义 | 第48页 |
| ·洛阳多晶硅 EPC人力资源管理 | 第48-77页 |
| ·洛阳多晶硅 EPC人力资源管理的基本内容 | 第48-60页 |
| ·人力资源规划 | 第49-52页 |
| ·项目团队组建 | 第52-58页 |
| ·项目团队建设 | 第58-59页 |
| ·项目团队管理 | 第59-60页 |
| ·洛阳多晶硅工程项目针对 EPC人力资源特点采取的特殊管理方法 | 第60-77页 |
| ·合理补助制度的制订 | 第60页 |
| ·360 度考评法的实施 | 第60-63页 |
| ·安全管理措施和标准的强化 | 第63-64页 |
| ·人力资源的选择 | 第64-67页 |
| ·外部人力资源的招募 | 第67-69页 |
| ·良好文化氛围的建立 | 第69-70页 |
| ·信息联络表制度的创建 | 第70-73页 |
| ·消号图的广泛试用 | 第73-77页 |
| ·本章小结 | 第77-79页 |
| 第4章 EPC人力资源管理体系构想 | 第79-89页 |
| ·洛阳多晶硅 EPC人力资源管理体系的运行和效果 | 第79-82页 |
| ·对洛阳多晶硅 EPC人力资源管理体系的说明 | 第79-80页 |
| ·对洛阳多晶硅 EPC人力资源管理体系的全面评估 | 第80-81页 |
| ·成功运行洛阳多晶硅 EPC人力资源管理体系的改进目标 | 第81-82页 |
| ·高素质、高能力施工队伍的建立 | 第81-82页 |
| ·采购体系的健全 | 第82页 |
| ·EPC人力资源管理体系探索 | 第82-87页 |
| ·EPC人力资源管理体系建立的意义 | 第82-83页 |
| ·EPC人力资源管理体系图 | 第83-84页 |
| ·对 EPC人力资源管理体系的解读 | 第84-87页 |
| ·EPC人力资源管理体系的基本框架 | 第84-85页 |
| ·EPC人力资源管理体系的特征 | 第85-86页 |
| ·EPC人力资源管理体系的效果 | 第86页 |
| ·EPC人力资源管理体系的改进 | 第86-87页 |
| ·包头多晶硅 EPC人力资源管理可借鉴经验 | 第87页 |
| ·包头多晶硅 EPC工程项目简介 | 第87页 |
| ·洛阳多晶硅 EPC人力资源管理体系的可利用经验 | 第87页 |
| ·包头多晶硅 EPC人力资源管理体系建立的预期效果 | 第87页 |
| ·本章小结 | 第87-89页 |
| 第5章 结论与建议 | 第89-91页 |
| ·论文结论 | 第89页 |
| ·论文不足和后续研究建议 | 第89-91页 |
| ·论文不足 | 第89-90页 |
| ·后续研究建议 | 第90-91页 |
| 参考文献 | 第91-93页 |
| 致谢 | 第93-94页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第94页 |
