中国家族企业内部冲突机理分析
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-20页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 第二节 文献综述 | 第11-17页 |
| 一、家族企业定义 | 第11-13页 |
| 二、社会资本与家族企业 | 第13-15页 |
| 三、家族企业冲突 | 第15-17页 |
| 四、总结 | 第17页 |
| 第三节 本文的基本框架、方法与创新点 | 第17-20页 |
| 一、基本框架 | 第17-18页 |
| 二、研究方法及逻辑思路 | 第18-19页 |
| 三、难点及创新点 | 第19-20页 |
| 第二章 本文理论基础 | 第20-30页 |
| 第一节 家族理性 | 第20-23页 |
| 第二节 家族企业双系统特征 | 第23-27页 |
| 第三节 利他主义与家族企业代理问题 | 第27-30页 |
| 第三章 中国家族企业内部冲突机理分析 | 第30-48页 |
| 第一节 传统家族治理模式中的家庭成员冲突 | 第31-35页 |
| 第二节 传统家族治理模式中围绕企业传承问题的冲突 | 第35-41页 |
| 第三节 混合家族企业中的信任冲突 | 第41-48页 |
| 第四章 案例分析 | 第48-52页 |
| 案例:浙江某集团有限公司(简称 M集团) | 第48-52页 |
| 一、集团背景 | 第48页 |
| 二、M集团的传承冲突分析 | 第48-50页 |
| 三、M集团的职业化冲突分析 | 第50-52页 |
| 第五章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 一、本文的主要结论 | 第52-53页 |
| 二、研究展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
