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企业经营者激励约束机制的研究

第1章 绪论第1-13页
第2章 企业家激励的基本理论第13-29页
 2.1 什么事企业家第13-15页
 2.2 什么是激励第15-16页
 2.3 激励什么和怎样激励第16-19页
 2.4 企业家的约束机制第19-21页
 2.5 企业家的激励约束机制第21-29页
第3章 企业经营者激励约束的方法与设计第29-57页
 3.1 薪酬第29-36页
  3.1.1 什么是薪酬第29页
  3.1.2 薪酬体系设计的五大原则第29-32页
  3.1.3 薪酬体系设计的七个步骤第32-34页
  3.1.4 薪酬激励约束的方式第34-36页
 3.2 期权激励约束第36-57页
  3.2.1 什么是经营者股票期权第36-37页
  3.2.2 经营者股票期权的特点要素第37页
  3.2.3 经营者股票期权的理论基础第37-40页
  3.2.4 经营者股票期权的意义第40-43页
  3.2.5 我国为什么要实行经营者股票期权第43-50页
  3.2.6 经营者股票期权的操作流程第50-54页
  3.2.7 经营者股票期权的效应分析第54-57页
第4章 企业家激励约束机制的评价第57-73页
 4.1 现行分配制度无法解决的问题第57-58页
 4.2 经营者股票期权能解决的问题第58-61页
 4.3 建立以长期激励为主的薪酬结构第61-64页
 4.4 期权的经济评价第64-73页
第5章 企业激励约束的讨论第73-79页
第6章 案例分析第79-105页
 案例一 四通MBO第79-87页
 案例二 成都普惠实施期权激励方案第87-105页
结论第105-107页
致谢第107-108页
参考文献第108-109页

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