| 前言 | 第1-9页 |
| 第一章 承包工程质量、进度、成本及相互关系 | 第9-23页 |
| 一、 工程质量 | 第9-10页 |
| 二、 工程进度 | 第10-11页 |
| 三、 工程成本 | 第11-21页 |
| 四、 工程项目质量、进度、成本三要素之间的关系 | 第21-23页 |
| 第二章 东方公司工程质量、成本、进度管理模式的形成 | 第23-31页 |
| 一、 东方公司的创立和发展 | 第23-25页 |
| 二、 东方公司质量、进度、成本管理的组织结构模式 | 第25-31页 |
| 第三章 东方公司在三要素管理中存在的问题 | 第31-39页 |
| 一、 工程项目的组织结构问题 | 第31-33页 |
| 二、 质量控制问题 | 第33-35页 |
| 三、 成本控制问题 | 第35-37页 |
| 四、 进度控制问题 | 第37页 |
| 五、 资料管理问题 | 第37-39页 |
| 第四章 改进东方公司三要素管理的设想 | 第39-58页 |
| 一、 建立带有“虚拟企业”性质的资源共享型的矩阵式工程管理模式 | 第39-42页 |
| 二、 加强投标中的质量、进度、成本控制 | 第42-44页 |
| 三、 加强执行中的质量、进度、成本控制 | 第44-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 主要参考文献 | 第59-61页 |
| 后记 | 第61页 |