| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、绪论 | 第6-9页 |
| (一) 研究的背景及意义 | 第6页 |
| (二) 研究的目的和思路 | 第6-7页 |
| (三) 相关理论综述 | 第7-9页 |
| 二、深圳市HM公司发展历程及其特点分析 | 第9-21页 |
| (一) HM公司简介 | 第9-11页 |
| (二) HM公司的环境分析 | 第11-20页 |
| (三) HM公司内部管理的特点 | 第20-21页 |
| 三、深圳市HM公司管理问题分析 | 第21-30页 |
| (一) 战略管理的困境分析 | 第21-23页 |
| (二) 资金困境分析 | 第23-25页 |
| (三) 人才困境分析 | 第25-30页 |
| 四、深圳市HM公司发展对策 | 第30-46页 |
| (一) 建立起HM公司自身特色的战略管理体系 | 第30-32页 |
| (二) 通过多种渠道解决资金瓶颈 | 第32-38页 |
| (三) 建立规范化的人才管理机制 | 第38-43页 |
| (四) 努力提高综合管理水平 | 第43-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 后记 | 第49页 |