| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| ·贵州军工企业的形成 | 第8页 |
| ·贵州军工企业特性 | 第8-11页 |
| ·投资者即是购买者 | 第8-9页 |
| ·军品市场垄断性与军工企业之间的竞争性并存 | 第9页 |
| ·经济计划性与市场性并存 | 第9-10页 |
| ·管理模式特殊性 | 第10-11页 |
| ·贵州军工企业面临的竞争环境 | 第11-12页 |
| ·实施供应链管理对贵州军工企业发展的重要意义 | 第12-14页 |
| ·有利于提高快速响应市场的能力 | 第12-13页 |
| ·有利于降低库存成本 | 第13页 |
| ·有利于提高了竞争力 | 第13页 |
| ·有利于提高抵御风险的能力 | 第13页 |
| ·有利于实现信息资源共享,促进企业信息化发展 | 第13-14页 |
| 第2章 供应链管理分析 | 第14-22页 |
| ·供应链管理思想的产生与发展过程 | 第14-16页 |
| ·传统的订货点管理模式 | 第14-15页 |
| ·物料需求计划 | 第15页 |
| ·制造资源计划 | 第15页 |
| ·准时生产制 | 第15页 |
| ·企业资源计划 | 第15-16页 |
| ·供应链管理 | 第16页 |
| ·供应链管理的概念 | 第16-20页 |
| ·供应链管理的概念 | 第16-18页 |
| ·供应链管理的本质 | 第18页 |
| ·供应链的特征 | 第18-19页 |
| ·供应链管理与传统管理模式的区别 | 第19-20页 |
| ·军工企业供应链的主要特征 | 第20-21页 |
| ·供应链管理产生的经济效益 | 第21-22页 |
| ·供应链管理的目标 | 第22页 |
| 第3章 贵州军工企业的供应链合作伙伴管理模式 | 第22-36页 |
| ·供应链合作关系的定义 | 第22-23页 |
| ·供应链合作关系与传统供应商关系的区别 | 第23-24页 |
| ·供应链合作伙伴的类型和要求 | 第24-27页 |
| ·根据合作伙伴在供应链中的增值作用及其竞争实力分类 | 第25-26页 |
| ·按照供应商的投入和获得的回报分类 | 第26-27页 |
| ·对供应链合作伙伴的要求 | 第27-28页 |
| ·贵州军工企业选择合作伙伴存在的误区 | 第28-31页 |
| ·现阶段贵州军工企业供应链合作模式中存在的问题 | 第31-32页 |
| ·供应链合作伙伴的评估体系 | 第32-35页 |
| ·有效的评价指标体系 | 第33-35页 |
| ·完善的评估过程 | 第35页 |
| ·保持动态平衡 | 第35页 |
| ·抓住关键要素 | 第35页 |
| ·选择供应链合作伙伴的原则 | 第35-36页 |
| 第4章 贵州军工企业的供应链采购模式 | 第36-46页 |
| ·供应链采购的特点 | 第37-38页 |
| ·在传统采购模式下贵州军工企业采购运作过程中存在的问题 | 第38-40页 |
| ·贵州军工企业供应链采购的优化 | 第40-42页 |
| ·供应链采购的绩效评估 | 第42-46页 |
| ·采购工作绩效评估 | 第43-45页 |
| ·采购人员绩效评估 | 第45-46页 |
| 第5章 贵州军工企业的供应链库存模式 | 第46-52页 |
| ·库存管理的概念 | 第46-47页 |
| ·传统的库存管理模式 | 第47-48页 |
| ·贵州军工企业的供应链库存模式存在的问题 | 第48-49页 |
| ·采用先进的库存管理模式优化库存管理 | 第49-52页 |
| ·VMI管理系统 | 第50页 |
| ·联合库存管理 | 第50-51页 |
| ·ABC库存产品分类管理模式 | 第51-52页 |
| 第6章 案例分析-405厂供应链采购体系构建设想 | 第52-66页 |
| ·405厂生产制造的流程分析 | 第53-55页 |
| ·405厂管理模式现状分析 | 第55-56页 |
| ·供应商的选择 | 第55页 |
| ·采购方式 | 第55-56页 |
| ·405厂供应链采购体系构建 | 第56-66页 |
| ·采购组织体制构建 | 第57-62页 |
| ·采购业务流程再造 | 第62-64页 |
| ·供应商管理 | 第64-66页 |
| 总结 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 附录 | 第71-72页 |