基于产品项目开发生命周期的中小企业供应链管理研究
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-13页 |
| ·选题的背景与意义 | 第10-11页 |
| ·本文主要研究内容及基本思路 | 第11-13页 |
| 2 基本理论概述 | 第13-22页 |
| ·项目管理 | 第13-17页 |
| ·项目管理概念 | 第13-14页 |
| ·产品项目生命周期 | 第14-15页 |
| ·项目管理与日常运营管理的不同 | 第15-16页 |
| ·供应链管理在项目中的作用 | 第16-17页 |
| ·供应链管理 | 第17-22页 |
| ·供应链管理理论的形成 | 第17-18页 |
| ·供应链管理定义 | 第18-20页 |
| ·供应链管理的基本思想 | 第20页 |
| ·快速反应的供应链体系 | 第20-22页 |
| 3 中小企业供应链管理的现状分析 | 第22-43页 |
| ·中小企业供应链管理应用的整体状况 | 第22-25页 |
| ·国内中小制造企业的供应链管理 | 第22-23页 |
| ·国际先进的全球化供应链管理 | 第23-25页 |
| ·中小企业在项目管理过程中供应链管理的问题 | 第25-36页 |
| ·立项阶段的供应链问题 | 第26-30页 |
| ·设计阶段的供应链问题 | 第30-31页 |
| ·试产阶段的供应链问题 | 第31-33页 |
| ·量产阶段的供应链问题 | 第33-35页 |
| ·售后阶段的供应链问题 | 第35-36页 |
| ·原因分析 | 第36-43页 |
| ·外部竞争环境的影响 | 第36-38页 |
| ·企业的内在因素 | 第38-40页 |
| ·SWOT分析 | 第40-43页 |
| 4 基于快速反应中小企业供应链管理的改进建议 | 第43-51页 |
| ·转变企业传统观念，强化供应链管理的理念 | 第43-46页 |
| ·用情景规划法来增强企业应变能力 | 第44页 |
| ·建立快速响应系统来快速响应顾客需求 | 第44-46页 |
| ·实施持续改进管理来谋求企业进一步发展 | 第46页 |
| ·组织结构 | 第46-48页 |
| ·适应多变环境的组织系统重构 | 第46-47页 |
| ·组织结构扁平化 | 第47-48页 |
| ·先进信息技术运用 | 第48-49页 |
| ·贯穿供应链的分布数据库的信息集成 | 第48页 |
| ·创建电子商务平台，e化供应链 | 第48页 |
| ·选择合适的供应链管理软件 | 第48-49页 |
| ·抓住企业核心业务，将非核心业务外包 | 第49-51页 |
| ·确定核心业务，提升自身竞争地位 | 第49-50页 |
| ·进行采购创新 | 第50-51页 |
| ·采用 VMI技术优化库存管理 | 第51页 |
| ·通过外包进行物流重组 | 第51页 |
| 5 SMT公司案例分析 | 第51-69页 |
| ·SMT公司简介 | 第51-53页 |
| ·SMT新产品项目生命周期中存在的供应链管理弊端 | 第53-61页 |
| ·立项阶段的供应链管理问题 | 第54-56页 |
| ·设计阶段的供应链管理问题 | 第56-57页 |
| ·试产、量产阶段的供应链管理问题 | 第57-60页 |
| ·售后服务阶段的供应链管理问题 | 第60页 |
| ·SMT倒闭 | 第60-61页 |
| ·SMT供应链管理问题的教训 | 第61-69页 |
| ·组织结构按项目划分，做到扁平化、精简化 | 第61-62页 |
| ·建立供应链战略伙伴关系 | 第62-64页 |
| ·将非核心业务外包 | 第64-67页 |
| ·选择合适的信息管理系统 | 第67-69页 |
| 6 结论 | 第69-70页 |
| 经过以上分析论证,本论文得出以下的结论 | 第69页 |
| 有待进一步研究的问题 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 学位论文数据集 | 第72页 |
