济南轻骑供应商质量管理改善研究
| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第一章 引言 | 第13-18页 |
| ·课题研究背景 | 第13-14页 |
| ·供应链管理是企业参与竞争的关键 | 第13页 |
| ·质量是企业参与竞争的基础 | 第13-14页 |
| ·课题研究的目的和意义 | 第14-16页 |
| ·课题研究的目的 | 第14-15页 |
| ·课题研究的意义 | 第15-16页 |
| ·论文的思路和研究方法 | 第16页 |
| ·论文研究内容 | 第16-18页 |
| 第二章 供应商质量管理理论综述 | 第18-37页 |
| ·质量管理的发展历程 | 第18-20页 |
| ·ISO9000质量管理体系 | 第20-24页 |
| ·2000版ISO9000族标准的构成 | 第20-21页 |
| ·质量管理的八项原则 | 第21-22页 |
| ·过程模式和过程方法 | 第22-23页 |
| ·利用PDCA循环实现持续改进 | 第23-24页 |
| ·顾客满意 | 第24页 |
| ·供应商质量管理 | 第24-31页 |
| ·供应链关系发展历程 | 第24-26页 |
| ·做好源头质量控制—供应商选择 | 第26-28页 |
| ·互利共赢的供应商质量控制的契约要求 | 第28页 |
| ·检验—对供应商进行质量控制的基本手段 | 第28-29页 |
| ·供应商的业绩评定与动态管理 | 第29-30页 |
| ·供应商的产品与服务质量对企业的影响 | 第30-31页 |
| ·现代管理方式下供应商质量管理 | 第31-37页 |
| ·ERP条件下供应商质量控制 | 第31-32页 |
| ·6Sigma质量管理 | 第32-37页 |
| 第三章 济南轻骑供应商质量管理现状分析 | 第37-45页 |
| ·公司概况 | 第37-38页 |
| ·济南轻骑供应商资源利用情况 | 第38-40页 |
| ·济南轻骑供应商分布情况 | 第38-39页 |
| ·济南轻骑供应商资源利用指标情况 | 第39-40页 |
| ·公司供应商质量管理方面存在的问题分析 | 第40-45页 |
| ·质量意识亟待更新 | 第40-41页 |
| ·全员参与程度偏低 | 第41页 |
| ·对供应商的管理手段落后 | 第41-42页 |
| ·质量体系认证未充分发挥作用 | 第42页 |
| ·供应商地域分散、管理分散 | 第42-43页 |
| ·产品系列化程度不够、资本利用率低 | 第43页 |
| ·质量控制方法落后 | 第43-44页 |
| ·企业库存管理混乱 | 第44-45页 |
| 第四章 济南轻骑供应商质最管理改善方案 | 第45-69页 |
| ·强化企业文化建设和质量意识教育 | 第45-48页 |
| ·强化员工质量意识 | 第45-46页 |
| ·强化企业质量文化建设 | 第46页 |
| ·群众性参与质量活动方式创新 | 第46-48页 |
| ·供应商质量控制体系创新 | 第48-56页 |
| ·做好源头质量控制—供应商选择 | 第48-50页 |
| ·首件样品认证 | 第50-51页 |
| ·批量供货 | 第51-52页 |
| ·不合格品的判定与处理 | 第52-53页 |
| ·供应商评价与管理 | 第53-56页 |
| ·供应商质量控制方法创新 | 第56-66页 |
| ·“80/20”法则 | 第56-57页 |
| ·“木桶”效应 | 第57-58页 |
| ·供应商体系优化 | 第58-61页 |
| ·ERP条件下的供应商质量管理 | 第61-62页 |
| ·供应品类管理策略 | 第62-64页 |
| ·产品结构优化 | 第64-65页 |
| ·精益生产方式与供应商质量控制 | 第65-66页 |
| ·6Sigma条件下的供应商质量管理 | 第66-69页 |
| 第五章 总结与展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第74页 |
