| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| ·选题的目的和意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-13页 |
| ·研究的对象、思路和内容 | 第13-14页 |
| 第二章 海外并购后进行人力资源整合的重要性分析 | 第14-18页 |
| ·海外并购与国内并购人力资源整合的区别 | 第14-15页 |
| ·整合人力资源的重要性分析 | 第15-18页 |
| 第三章 造成人力资源能力缺失和下降的原因分析 | 第18-25页 |
| ·基于个体水平上的分析 | 第18-20页 |
| ·基于组织水平上的分析 | 第20-21页 |
| ·基于管理水平上的分析 | 第21-25页 |
| 第四章 保护和提升人力资源能力的对策分析 | 第25-50页 |
| ·对目标企业人力资源能力的保护 | 第25-43页 |
| ·并购双方企业人力资源能力的融合 | 第43-48页 |
| ·引入人力资源能力自检和持续改进的模型管理 | 第48-50页 |
| 第五章 联想并购IBM PC业务案例研究——人力资源能力缺失风险分析 | 第50-57页 |
| ·案例背景介绍 | 第50-51页 |
| ·并购后 IBM PC业务部人力资源能力缺失风险分析 | 第51-53页 |
| ·对策的探讨和建议 | 第53-57页 |
| 总结与展望 | 第57-58页 |
| 注释 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |