我国中小企业核心竞争力培育研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Summary | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-11页 |
| ·研究内容与方法 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·论文的创新点 | 第13-14页 |
| 2 相关理论及研究现状综述 | 第14-27页 |
| ·中小企业的界定和特点 | 第14-18页 |
| ·中小企业的界定 | 第14-17页 |
| ·中小企业的特点 | 第17-18页 |
| ·企业核心竞争力理论 | 第18-23页 |
| ·企业核心竞争力的内涵 | 第18-20页 |
| ·企业核心竞争力的特征 | 第20-21页 |
| ·企业核心竞争力的构成要素 | 第21-23页 |
| ·企业核心竞争力国内外研究现状 | 第23-27页 |
| ·企业核心竞争力国外研究现状 | 第23-25页 |
| ·企业核心竞争力国内研究现状 | 第25-26页 |
| ·现状综述的启示 | 第26-27页 |
| 3 我国中小企业发展现状及其评价 | 第27-33页 |
| ·中小企业发展的基本情况和取得成果 | 第27-29页 |
| ·中小企业发展的基本情况 | 第27页 |
| ·中小企业发展取得的成果 | 第27-29页 |
| ·中小企业发展中存在的问题 | 第29-30页 |
| ·存在问题的原因分析 | 第30-33页 |
| 4 中小企业核心竞争力培育的条件与问题 | 第33-41页 |
| ·中小企业核心竞争力培育需要的条件 | 第33-35页 |
| ·拥有先进的价值理念 | 第33页 |
| ·拥有良好的组织能力 | 第33-34页 |
| ·拥有超强的管理能力 | 第34页 |
| ·拥有好的企业管理制度 | 第34页 |
| ·拥有核心的技术能力 | 第34-35页 |
| ·拥有一支知识结构合理的人才队伍 | 第35页 |
| ·中小企业核心竞争力培育中存在的问题 | 第35-41页 |
| ·没有先进的价值理念 | 第35-36页 |
| ·无明确的战略定位 | 第36页 |
| ·营销竞争能力不足 | 第36-37页 |
| ·没有形成规范的公司治理结构 | 第37-38页 |
| ·技术创新能力弱,信息化水平滞后 | 第38-39页 |
| ·人力资源管理水平差 | 第39-41页 |
| 5 我国中小企业核心竞争力的培育对策研究 | 第41-53页 |
| ·培育先进的价值理念 | 第41-43页 |
| ·重视客户关系管理 | 第41-42页 |
| ·激励员工 | 第42-43页 |
| ·构建学习型组织 | 第43页 |
| ·重视战略定位 | 第43-44页 |
| ·企业内部环境分析 | 第44页 |
| ·企业外部环境分析 | 第44页 |
| ·市场营销竞争能力培育 | 第44-46页 |
| ·正确市场定位,创新营销观念 | 第44-45页 |
| ·探索全球化营销 | 第45-46页 |
| ·建立科学合理的现代企业制度 | 第46-49页 |
| ·建立产权制度 | 第46-47页 |
| ·形成有效的激励与约束机制 | 第47-49页 |
| ·加强技术创新和企业信息化建设 | 第49-51页 |
| ·中小企业技术创新的主要类型 | 第49-50页 |
| ·企业信息化建设 | 第50-51页 |
| ·积累人力资本 | 第51-53页 |
| ·人力资源是企业最重要的核心竞争力 | 第51-52页 |
| ·提高人力资源管理水平 | 第52-53页 |
| 6 实例分析--RMT公司核心竞争力的培育 | 第53-61页 |
| ·实例对象的选择 | 第53-54页 |
| ·RMT公司概况 | 第53页 |
| ·RMT公司成功的原因 | 第53-54页 |
| ·RMT公司核心竞争力的培育和构建 | 第54-60页 |
| ·重视客户关系管理 | 第54-55页 |
| ·营销竞争能力的培育 | 第55-57页 |
| ·发展电子商务 | 第57-58页 |
| ·加强人力资源管理 | 第58-59页 |
| ·企业文化的培育 | 第59-60页 |
| ·RMT公司成功经验的启示 | 第60-61页 |
| 7 结论和展望 | 第61-63页 |
| ·结论 | 第61页 |
| ·展望 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录 | 第66-67页 |
