| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·国内外对企业集团财务控制研究的现状分析 | 第10-11页 |
| ·国外对企业集团财务控制研究的现状分析 | 第10页 |
| ·国内对企业集团财务控制研究的现状分析 | 第10-11页 |
| ·论文结构框架 | 第11-12页 |
| 第2章 企业集团与企业集团财务控制 | 第12-20页 |
| ·企业集团的特征与类型 | 第12-15页 |
| ·企业集团的内涵 | 第12-13页 |
| ·企业集团的特征 | 第13-14页 |
| ·企业集团的类型 | 第14-15页 |
| ·企业集团财务控制 | 第15-20页 |
| ·企业集团财务控制的必要性 | 第15-16页 |
| ·企业集团财务控制的内涵 | 第16-17页 |
| ·企业集团财务监控的特点 | 第17-18页 |
| ·企业集团财务控制的模式 | 第18-20页 |
| 第3章 企业集团财务控制中的委托代理问题 | 第20-31页 |
| ·委托代理理论 | 第20-23页 |
| ·委托代理关系的一般含义 | 第20-21页 |
| ·代理成本与代理收益 | 第21-22页 |
| ·委托代理关系中的委托与代理问题 | 第22-23页 |
| ·企业集团财务控制中的委托代理问题 | 第23-24页 |
| ·委托代理条件下母子公司的博弈分析 | 第24-31页 |
| ·企业集团母公司向子公司经理人发出财务指令阶段的博弈 | 第25-28页 |
| ·子公司经理人向集团母公司提供财务指令执行信息阶段的博弈 | 第28-31页 |
| 第4章 委托代理条件下企业集团财务控制体系的构建 | 第31-46页 |
| ·集团公司构建财务控制体系应遵循的原则 | 第33-35页 |
| ·合理安排公司治理结构 | 第35页 |
| ·合理分配财务控制权 | 第35-37页 |
| ·合理定位母公司和子公司的财务关系 | 第35-36页 |
| ·集权制与分权制财务控制模式的选择 | 第36-37页 |
| ·实施有效的实时监控 | 第37-42页 |
| ·建立资金结算中心，实现资金的集中控制 | 第37页 |
| ·强化资本筹集的控制，严格控制财务风险 | 第37-38页 |
| ·建立科学合理的投资决策程序，严防投资风险 | 第38页 |
| ·制定适度合理的收益分配政策 | 第38-39页 |
| ·建立及时准确的财务信息控制系统 | 第39-40页 |
| ·强化预算管理的执行和监控力度，合理考核预算执行结果 | 第40-42页 |
| ·建立有效的保障制度 | 第42-46页 |
| ·财务总监委派制 | 第42页 |
| ·审计控制机制 | 第42-43页 |
| ·财务预警机制 | 第43-44页 |
| ·业绩评价及激励制度 | 第44-46页 |
| 第5章 委托代理条件下的企业集团财务控制系统应用案例分析 | 第46-54页 |
| ·案例背景介绍 | 第46页 |
| ·MCC的财务控制体系 | 第46-49页 |
| ·MCC财务控制制度 | 第47-48页 |
| ·MCC财务控制的主要内容 | 第48-49页 |
| ·财务控制效果评价及控制体系的改进 | 第49-54页 |
| ·公司治理结构方面 | 第50页 |
| ·财务过程实时控制方面 | 第50-52页 |
| ·财务控制的保障体系 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
