我国公立医院“管办分开”中的问题与研究对策
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 引言 | 第9-13页 |
| 选题由来与研究意义 | 第9-10页 |
| 相关文献综述 | 第10-11页 |
| 研究方法 | 第11页 |
| 研究框架 | 第11页 |
| 创新点 | 第11-13页 |
| 第一章 公立医院“管办分开”改革的背景 | 第13-18页 |
| ·我国公立医院管理改革历程回顾 | 第13-15页 |
| ·深化改革的出路:实施“管办分开” | 第15-18页 |
| 第二章 “管办分开”的几种具体模式 | 第18-25页 |
| ·具体模式列举 | 第18-22页 |
| ·上海模式 | 第18页 |
| ·江苏无锡模式 | 第18-20页 |
| ·北京海淀模式 | 第20-21页 |
| ·山东潍坊模式 | 第21-22页 |
| ·以上具体模式的比较分析 | 第22-25页 |
| ·各种模式的相同点 | 第22-23页 |
| ·各种模式在具体运作上的不同 | 第23-25页 |
| 第三章 公立医院“管办分开”中的问题及原因分析 | 第25-33页 |
| ·可能回归“管办合一” | 第25-26页 |
| ·缺乏管办双方之间的配合与制衡机制 | 第26-27页 |
| ·重复设置机构 | 第27-29页 |
| ·重市场机制作用，轻政府支持责任 | 第29-30页 |
| ·监管制度不健全，公益性保障不够 | 第30-31页 |
| ·办医院机构和医院的绩效缺乏制度保障 | 第31-33页 |
| 第四章 西方发达国家公立医院的管理经验借鉴 | 第33-43页 |
| ·西方发达国家公立医院管理改革的背景 | 第33-35页 |
| ·社会、市场管理与政府职能优化 | 第33-34页 |
| ·社会力量的利用和公共服务社会化 | 第34页 |
| ·政府部门内部的管理体制改革 | 第34-35页 |
| ·美国公立医院的管理 | 第35-38页 |
| ·各级政府对医院的管理分工 | 第35-36页 |
| ·政府对医院的监督管理 | 第36-37页 |
| ·政府对医生执业的管理 | 第37-38页 |
| ·启示 | 第38页 |
| ·德国公立医院的管理 | 第38-40页 |
| ·医院的经济管理 | 第38-39页 |
| ·医患关系管理 | 第39页 |
| ·医院的管理体制 | 第39-40页 |
| ·启示 | 第40页 |
| ·英国公立医院的管理 | 第40-43页 |
| ·“管办合一”体制下的计划管理 | 第40页 |
| ·信托制(trust)改革后的管理 | 第40-42页 |
| ·启示 | 第42-43页 |
| 第五章 完善我国公立医院“管办分开”的路径选择 | 第43-50页 |
| ·正确定位“管办分开”的改革目标 | 第43-44页 |
| ·彻底转变政府管理公立医院的职能和方式 | 第44-45页 |
| ·改革医疗卫生体系，对公立医院作必要调整 | 第45-46页 |
| ·强化公立医院支持体系 | 第46-47页 |
| ·设立董事会办医院 | 第47页 |
| ·健全公立医院外部监管制度 | 第47-48页 |
| ·妥善安置改革分流人员 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第54页 |
