金坛市供电公司绩效管理改进研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·研究的主要内容和方法 | 第8-9页 |
| ·文章结构 | 第9-10页 |
| 2 绩效管理系统概述 | 第10-22页 |
| ·绩效管理系统设计 | 第10-12页 |
| ·绩效管理制度设计 | 第10页 |
| ·绩效管理程序设计 | 第10页 |
| ·绩效管理与其他子系统的关系 | 第10-11页 |
| ·绩效管理的实施过程 | 第11-12页 |
| ·绩效管理的目标设计 | 第12-17页 |
| ·设计原则 | 第12页 |
| ·设计方法 | 第12-14页 |
| ·结果目标的设计 | 第14-15页 |
| ·行为目标的设计 | 第15页 |
| ·目标设计的步骤 | 第15-17页 |
| ·绩效管理的过程控制 | 第17-18页 |
| ·过程控制的主要环节 | 第17页 |
| ·过程控制的主要方法 | 第17-18页 |
| ·绩效管理的考评反馈 | 第18-19页 |
| ·考评准备 | 第18页 |
| ·考核评价 | 第18-19页 |
| ·绩效面谈 | 第19页 |
| ·绩效管理的结果运用 | 第19-20页 |
| ·薪酬调整 | 第19页 |
| ·培训发展 | 第19-20页 |
| ·360度反馈评价 | 第20-22页 |
| 3 金坛市供电公司绩效管理现状 | 第22-38页 |
| ·金坛市供电公司简介 | 第22-26页 |
| ·2006年绩效管理的基本概况 | 第26-27页 |
| ·绩效目标设立 | 第26页 |
| ·绩效管理思路 | 第26页 |
| ·业绩考核原则 | 第26页 |
| ·业绩考核步骤 | 第26页 |
| ·考核结果运用 | 第26-27页 |
| ·2006年员工绩效考核的基本概况 | 第27-30页 |
| ·基本目标 | 第27页 |
| ·遵循原则 | 第27页 |
| ·考评组织 | 第27-28页 |
| ·考核层次 | 第28页 |
| ·考核内容 | 第28页 |
| ·考核等级 | 第28-29页 |
| ·考核步骤 | 第29-30页 |
| ·现有方案的优点 | 第30-31页 |
| ·存在问题和原因分析 | 第31-38页 |
| ·缺乏人力资源战略定位 | 第31页 |
| ·关键绩效指标不合理 | 第31-33页 |
| ·指标权重设置不合理 | 第33-34页 |
| ·绩效过程缺乏有效控制 | 第34页 |
| ·绩效辅导不系统 | 第34-35页 |
| ·考核方式不科学 | 第35页 |
| ·360考评结果被替代为绩效考核的结果 | 第35页 |
| ·考核结果人为偏差较大 | 第35-36页 |
| ·绩效反馈流于形式 | 第36-37页 |
| ·激励发展不明显 | 第37-38页 |
| 4 金坛市供电公司绩效管理改进方案设计 | 第38-49页 |
| ·人力资源战略设计 | 第38-40页 |
| ·关键业绩指标设计 | 第40-42页 |
| ·指标权重设计 | 第42页 |
| ·考评标准设计 | 第42-43页 |
| ·培训方案设计 | 第43-45页 |
| ·绩效监控方案设计 | 第45页 |
| ·考核评价方法设计 | 第45-46页 |
| ·360度考评方案设计 | 第46页 |
| ·偏差控制方法设计 | 第46-47页 |
| ·激励发展方案设计 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51页 |
