摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-8页 |
第1章 绪论 | 第8-13页 |
·资本运营的概念 | 第8-9页 |
·资本运营的重要性 | 第9-10页 |
·资本运营将加快两个根本转变 | 第9页 |
·资本运营有利于企业结构的调整 | 第9页 |
·资本运营有利于产业结构的调整 | 第9-10页 |
·资本运营能够有效地盘活企业存量资产 | 第10页 |
·资本运营有利于进一步推动现代企业制度的建立 | 第10页 |
·资本运营思想的确立将推动企业家队伍的建设 | 第10页 |
·民营企业资本运营的意义 | 第10-13页 |
·资本运营是民营企业自身发展的必然选择 | 第10-11页 |
·资本运营是资本市场完善的必然选择 | 第11-13页 |
第2章 江西民营企业的发展状况 | 第13-22页 |
·江西民营企业发展的现状 | 第13-17页 |
·私企业的数量和从业人数来看 | 第15-16页 |
·从增加值来看 | 第16页 |
·从固定资产投资来看 | 第16-17页 |
·从进出口总额来看 | 第17页 |
·江西民营企业发展过程中遇到的问题 | 第17-20页 |
·江西民营企业发展过程遇到的外部问题 | 第17-18页 |
·江西民营企业发展过程遇到的内部问题 | 第18-20页 |
·江西民营企业融资难的原因及分析 | 第20-22页 |
·从融资渠道本身看,主要有: | 第20页 |
·从民营经济自身角度看,主要有: | 第20-21页 |
·从政府扶持民营经济发展的角度分析,主要存在民营经济发展环境不够优良的问题 | 第21-22页 |
第3章 江西民营企业资本运营的现状分析 | 第22-26页 |
·江西民营企业资本运营的现状 | 第22页 |
·江西民营企业资本运营的特点 | 第22-23页 |
·企业兼并过程中的特点 | 第22-23页 |
·企业收购中的特点 | 第23页 |
·企业上市中的特点 | 第23页 |
·江西民营企业在资本运营过程中遇到的问题 | 第23-26页 |
·筹投资效率低下,融资渠道不畅且单一 | 第23-24页 |
·资本运营的动力不足,进程缓慢 | 第24页 |
·资本市场发展先天不足,后天发展滞后 | 第24页 |
·资本运营人才缺乏,资本运营中介组织严重不规范 | 第24-26页 |
第4章 江西民营企业资本运营的案例研究 | 第26-37页 |
·江西正邦集团资本运营案例分析 | 第26-28页 |
·江西正邦集团简介 | 第26页 |
·江西正邦集团资本运营简介 | 第26-27页 |
·江西正邦集团资本运营分析 | 第27-28页 |
·江西博能集团资本运营案例分析 | 第28-32页 |
·江西博能集团简介 | 第28-30页 |
·博能集团资本运营简介 | 第30-32页 |
·博能集团资本运营分析 | 第32页 |
·汇仁集团资本运营案例分析 | 第32-35页 |
·汇仁集团简介 | 第32-35页 |
·江西民营企业资本运营总结 | 第35-37页 |
第5章 国内外企业资本运营的成功经验及启示 | 第37-50页 |
·国外企业资本运营的成功经验 | 第37-41页 |
·国内企业资本运营的成功经验 | 第41-46页 |
·海尔集团的发展过程 | 第41-42页 |
·资本运营的两种方式 | 第42-46页 |
·对江西民营企业的启示和借鉴 | 第46-47页 |
·适合江西民营企业资本运营的模式的总结 | 第47-50页 |
·深沪证券交易所上市 | 第47页 |
·通过海外市场上市 | 第47页 |
·二板市场上市 | 第47-48页 |
·风险投资 | 第48-50页 |
第6章 提高江西民营企业资本运营水平的对策 | 第50-55页 |
·提高资本运营效率,正确进行筹资决策 | 第50-51页 |
·尽快实现从间接融资到直接融资的转变 | 第50页 |
·强化投资的约束机制,提高资本运营效率 | 第50页 |
·提高企业资本运营效率,必须重视企业创新和创建核心能力 | 第50-51页 |
·创造多元方式提供支持,加快技术创新的步伐 | 第51-52页 |
·加强民营企业自主创新的能力,制订科学合理的创新模式 | 第51-52页 |
·开辟新的融资渠道,有效利用风险投资基金 | 第52页 |
·创造有利环境壮大江西资本市场,为资本运营铺平道路 | 第52-53页 |
·保证政府干预的有效性和公平性,创造资本运营外部环境 | 第53页 |
·大力培育企业家和银行家市场,保证资本运作战略的成功实施 | 第53-54页 |
·大力发展中介市场,规范中介机构行为,提高资本运作的效率 | 第54-55页 |
结束语 | 第55-57页 |
致谢 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-60页 |