BK公司战略管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 企业战略管理的理论概述 | 第12-20页 |
| ·战略管理的定义 | 第12-14页 |
| ·战略与战略管理的等级定义 | 第12-13页 |
| ·战略与战略管理的匹配定义 | 第13页 |
| ·战略与战略管理的包容定义 | 第13-14页 |
| ·战略管理的四个关键因素 | 第14-15页 |
| ·战略思维的模式 | 第15-16页 |
| ·行业组织模式 | 第15页 |
| ·资源基础模式 | 第15-16页 |
| ·战略管理的过程 | 第16-18页 |
| ·战略分析 | 第16-17页 |
| ·战略制定 | 第17页 |
| ·战略执行 | 第17-18页 |
| ·战略管理的意义 | 第18-20页 |
| 第三章 BK公司外部战略环境分析 | 第20-33页 |
| ·宏观环境分析 | 第20-22页 |
| ·政治法律环境分析 | 第20-21页 |
| ·经济环境分析 | 第21-22页 |
| ·科学技术环境分析 | 第22页 |
| ·社会文化环境分析 | 第22页 |
| ·行业环境分析 | 第22-33页 |
| ·钢铁贸易行业环境分析 | 第23-28页 |
| ·钢铁物流行业分析 | 第28-33页 |
| 第四章 BK公司内部战略环境分析 | 第33-43页 |
| ·人力资源管理现状分析 | 第33-35页 |
| ·人力资源现状 | 第33-34页 |
| ·BK公司人力资源管理存在的问题 | 第34-35页 |
| ·组结构分析 | 第35-36页 |
| ·组织结构的定义及类型 | 第35页 |
| ·BK公司的组织结构 | 第35页 |
| ·BK公司组织结构存在的问题 | 第35-36页 |
| ·研发能力分析 | 第36页 |
| ·钢铁加工中心研发能力分析 | 第36页 |
| ·信息系统研发能力分析 | 第36页 |
| ·销管理能力分析 | 第36-39页 |
| ·管理团队 | 第36-37页 |
| ·钢铁营销现状分析 | 第37-39页 |
| ·BK公司的品牌 | 第39页 |
| ·财务管理分析 | 第39-43页 |
| ·BK公司财务人员状况分析 | 第39页 |
| ·财务状况分析 | 第39-41页 |
| ·财务管理能力分析 | 第41-43页 |
| 第五章 BK公司的战略制定 | 第43-50页 |
| ·BK公司的SWOT分析 | 第43-44页 |
| ·SWOT分析的涵义、意义 | 第43页 |
| ·SWOT分析 | 第43-44页 |
| ·BK公司的使命 | 第44-45页 |
| ·BK公司的战略目标体系 | 第45-47页 |
| ·经营目标 | 第45-46页 |
| ·市场布局目标 | 第46页 |
| ·新产品开发目标 | 第46页 |
| ·生产加工目标 | 第46页 |
| ·资金目标 | 第46页 |
| ·人力资源目标 | 第46-47页 |
| ·BK公司战略描述 | 第47-48页 |
| ·战略步骤 | 第48-50页 |
| 第六章 BK公司的战略实施 | 第50-60页 |
| ·管理流程再造 | 第50-52页 |
| ·加强人力资源管理 | 第52-53页 |
| ·建立完善的招聘制度和流程 | 第52页 |
| ·积极进行员工培训与开发 | 第52-53页 |
| ·引入绩效管理和目标管理 | 第53页 |
| ·薪酬管理 | 第53页 |
| ·建立完善的激励机制 | 第53页 |
| ·加强营销管理 | 第53-56页 |
| ·目标市场 | 第53-54页 |
| ·盈利模式 | 第54页 |
| ·钢铁物流加工中心实施策略 | 第54-55页 |
| ·钢铁连锁超市实施策略 | 第55-56页 |
| ·规范财务管理 | 第56-57页 |
| ·信息系统建设 | 第57-59页 |
| ·企业文化建设 | 第59-60页 |
| 结束语 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
