宁夏电信有限公司薪酬管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 引言 | 第11-14页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·人力资源是企业最重要的生产力 | 第11-12页 |
| ·主要研究内容与思路 | 第12-13页 |
| ·主要研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 宁夏电信有限公司概况 | 第14-23页 |
| ·宁夏电信有限公司的发展历程 | 第14页 |
| ·宁夏电信有限公司的经营宗旨和经营范围 | 第14-15页 |
| ·宁夏电信有限公司的组织机构 | 第15-16页 |
| ·宁夏电信有限公司的人力资源状况 | 第16-21页 |
| ·宁夏电信有限公司人力资源的类型构成 | 第16页 |
| ·宁夏电信有限公司人力资源的年龄构成 | 第16-17页 |
| ·宁夏电信有限公司人力资源的学历构成 | 第17页 |
| ·宁夏电信有限公司人力资源的职称构成 | 第17-19页 |
| ·宁夏电信有限公司人力资源的岗位构成 | 第19页 |
| ·宁夏电信有限公司人工成本收入占比情况 | 第19页 |
| ·宁夏电信有限公司劳动生产率情况 | 第19-21页 |
| ·宁夏电信有限公司的企业文化 | 第21页 |
| ·宁夏电信有限公司的未来发展设想 | 第21-23页 |
| 第3章 薪酬管理理论概述 | 第23-32页 |
| ·薪酬与薪酬管理的内涵 | 第23-24页 |
| ·薪酬的内涵 | 第23-24页 |
| ·薪酬管理的内涵 | 第24页 |
| ·薪酬管理的目的与原则 | 第24-25页 |
| ·薪酬管理的流程 | 第25-26页 |
| ·薪酬管理的功能 | 第26-28页 |
| ·维系企业与员工关系存在的前提 | 第26-27页 |
| ·激励作用 | 第27-28页 |
| ·信息传递 | 第28页 |
| ·"自我实现" | 第28页 |
| ·影响薪酬水平的主要因素 | 第28-32页 |
| ·外部因素 | 第28-30页 |
| ·内部因素 | 第30-32页 |
| 第4章 宁夏电信有限公司薪酬管理现状述评 | 第32-53页 |
| ·宁夏电信有限公司薪酬管理的发展历程 | 第32-35页 |
| ·宁夏电信有限公司薪酬管理现状 | 第35-43页 |
| ·宁夏电信有限公司现行的薪酬管理策略 | 第35-36页 |
| ·宁夏电信有限公司现行的薪酬管理体系 | 第36-37页 |
| ·宁夏电信有限公司现行的薪酬管理架构 | 第37-43页 |
| ·对宁夏电信有限公司薪酬管理现状的简要评述 | 第43-53页 |
| ·宁夏电信有限公司薪酬管理取得的成效 | 第43-44页 |
| ·宁夏电信有限公司薪酬管理存在的主要问题 | 第44-53页 |
| 第5章 宁夏电信有限公司薪酬管理的完善对策 | 第53-64页 |
| ·建立三要素薪酬设计模型,健全薪酬激励机制 | 第53-55页 |
| ·以科学合理的岗位价值差距实现岗位薪酬激励 | 第54页 |
| ·以公平公正的绩效高低差距实现绩效薪酬激励 | 第54页 |
| ·以科学合理的能力大小差距实现能力薪酬激励 | 第54-55页 |
| ·改进薪酬管理工作,完善薪酬激励机制 | 第55-64页 |
| ·合理拉开岗位价值差距,增强薪酬激励作用 | 第55-58页 |
| ·公平拉开绩效高低差距,提升薪酬激励作用 | 第58-60页 |
| ·重视体现能力大小差距,优化薪酬激励作用 | 第60-64页 |
| 第6章 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 薪酬满意度调查问卷 | 第69页 |
