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基于动态匹配视角的TNSS公司发展战略研究

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-11页
第1章 引言第11-16页
   ·本文的选题背景第11-12页
   ·本文的研究意义第12-13页
   ·本文的结构安排第13-16页
第2章 竞争战略和动态能力的相关研究综述第16-34页
   ·竞争战略理论第16-21页
     ·战略管理思想的萌芽期(20世纪30年代末~60年代末)第16页
     ·战略管理研究框架的成型期(20世纪70年代)第16-17页
     ·战略管理理论的争鸣期(20世纪80年代初至今)第17-21页
   ·动态能力理论研究第21-25页
     ·动态能力理论的历史渊源第21页
     ·动态能力理论的发展第21-22页
     ·动态能力的特征第22-24页
     ·动态能力的本质第24-25页
   ·共同演化下动态匹配理论第25-34页
     ·共同演化动态匹配的基本特征第25-28页
     ·共同演化下动态匹配的运行机制第28-34页
第3章 半导体行业与半导体气体企业TNSS简介第34-44页
   ·半导体行业的重要性第34-35页
   ·电子特殊气体在半导体行业的应用第35-37页
   ·电子特殊气体产业现状第37-38页
   ·大阳日酸集团简介第38-39页
   ·TNSS公司简介第39-40页
   ·TNSS的业务现状第40-44页
第4章 TNSS经营环境分析第44-68页
   ·全球半导体产业发展的现状与展望第44-48页
   ·中国半导体产业发展的现状与预测第48-54页
   ·中国半导体市场发展的环境因素第54-56页
     ·政策环境第54-55页
     ·社会环境第55页
     ·市场环境第55-56页
   ·五种竞争力量分析第56-63页
     ·潜在竞争对手的威胁第56-57页
     ·客户的讨价还价能力第57-59页
     ·供应商的讨价还价能力第59-61页
     ·替代品第61页
     ·现有竞争者之间的抗衡程度第61-63页
   ·竞争抗衡因素的动态变化第63-66页
     ·行业的寿命周期在动态变化第63-64页
     ·技术和产品的革新第64-65页
     ·管理风格的动态变化第65-66页
     ·企业战略发生转变第66页
   ·互联网条件下的竞争环境第66-68页
     ·互联网加剧了竞争战略的动态性第66-67页
     ·互联网改变了竞争环境第67-68页
第5章 共同演化下的战略选择第68-88页
   ·半导体气体行业与半导体行业发展的关联分析第68-74页
     ·全球半导体气体行业与半导体行业的相关性第68-71页
     ·中国半导体气体行业与半导体行业的相关性第71-74页
   ·TNSS公司的SWOT分析第74-76页
     ·优势第75页
     ·劣势第75-76页
     ·机会第76页
     ·威胁第76页
   ·SWOT战略选择第76-79页
   ·动态竞争战略第79-84页
     ·进攻战略第79-80页
     ·防御战略第80-82页
     ·标杆学习第82-83页
     ·互联网条件下的战略选择第83-84页
   ·相关多元化经营战略第84-88页
     ·战略匹配与竞争优势第84-85页
     ·纵向整合考虑第85-86页
     ·横向拓展分析第86-87页
     ·跨产业经营第87-88页
第6章 实现动态匹配目标的战略措施第88-100页
   ·战略实施对策第88-90页
   ·人力资源配置第90-91页
   ·组织结构第91-94页
     ·组织结构的动态选择第92-93页
     ·新型组织结构第93-94页
   ·企业文化建设第94-95页
     ·制度环境第94页
     ·企业文化第94-95页
   ·企业能力建设第95-100页
     ·技术第95-96页
     ·营销第96-97页
     ·提升管理和服务水平第97-98页
     ·建设知识型企业提高动态匹配能力第98-100页
第7章 结论与展望第100-102页
   ·本文研究的主要结论第100页
   ·本文研究的不足之处第100-101页
   ·未来研究的方向第101-102页
致谢第102-103页
参考文献第103-106页
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果第106页

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