| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·本文选题背景及研究意义 | 第9-10页 |
| ·电建企业的管理现状和光荣使命 | 第10-12页 |
| ·电建企业的现状 | 第10-12页 |
| ·电建企业的光荣使命 | 第12页 |
| ·本文研究内容及结构 | 第12-15页 |
| ·概述 | 第12页 |
| ·工程成本内容及结构 | 第12-13页 |
| ·市场经营新概念 | 第13-14页 |
| ·卓越绩效管理体系的主要内容 | 第14页 |
| ·卓越经营绩效管理模式 | 第14-15页 |
| 第二章 卓越经营绩效管理的理论综述 | 第15-22页 |
| ·卓越绩效管理体系的技术路径 | 第15-16页 |
| ·奠卓越之基——从根本上改造企业传统管理体制 | 第15页 |
| ·获卓越之效——全面控制企业的工程成本 | 第15-16页 |
| ·旅卓越之行——实施人材物的全价值链经营管理 | 第16页 |
| ·市场经营的基本原理 | 第16-18页 |
| ·市场经营概念 | 第16-17页 |
| ·市场类型 | 第17-18页 |
| ·市场经营体系 | 第18页 |
| ·电建企业工程成本控制基本原理 | 第18-19页 |
| ·控制论有关原理 | 第18页 |
| ·标准化有关原理 | 第18-19页 |
| ·目标管理的层层分解原理的应用 | 第19页 |
| ·电建企业的体制和制度创新基本原理 | 第19页 |
| ·变革管理理论 | 第19页 |
| ·管理职能原理 | 第19页 |
| ·系统工程有关原理 | 第19页 |
| ·电建企业资产、物料、资金管理基本原理 | 第19-20页 |
| ·人力资源管理与薪酬分配基本原理 | 第20-22页 |
| ·人力资源和人力资本理论 | 第20页 |
| ·人本管理理论 | 第20-22页 |
| 第三章 基于成本控制理念的内蒙古电建公司卓越绩效创新模式 | 第22-28页 |
| ·工程成本控制的背景和主要内涵 | 第22页 |
| ·成本控制存在的问题 | 第22-24页 |
| ·企业外部经营环境问题 | 第23页 |
| ·企业内部成本控制薄弱环节 | 第23-24页 |
| ·工程成本控制模式 | 第24-28页 |
| ·体制调整措施 | 第25页 |
| ·总体管理措施 | 第25-26页 |
| ·专业管理措施 | 第26页 |
| ·四大支撑体系建设 | 第26-28页 |
| 第四章 电建企业的核心经营体制和制度创新 | 第28-31页 |
| ·传统体制的问题 | 第28页 |
| ·新体制构想 | 第28-31页 |
| ·资产经营与生产经营相分离 | 第29页 |
| ·物料经营与生产经营相分离 | 第29-30页 |
| ·财务管理与生产经营相分离 | 第30-31页 |
| 第五章 固定资产经营管理 | 第31-37页 |
| ·资产经营管理创新的必要性 | 第31页 |
| ·资产经营管理的原则要求 | 第31-32页 |
| ·资产经营管理体系 | 第32-33页 |
| ·集中经营管理的体制 | 第32页 |
| ·专业化的资产经营公司 | 第32页 |
| ·统一的财务制度 | 第32页 |
| ·分类经营管理的办法 | 第32-33页 |
| ·内蒙古第二电建公司资产经营创新效果 | 第33-37页 |
| ·资产经营体系 | 第33-34页 |
| ·资产经营管理效果 | 第34-37页 |
| 第六章 物料经营管理 | 第37-45页 |
| ·影响物料成本的因素 | 第37页 |
| ·物料成本控制的条件 | 第37-39页 |
| ·物料管理的一般方法 | 第39-41页 |
| ·传统管理方法的缺陷 | 第39页 |
| ·物料管理机制创新 | 第39-40页 |
| ·物料经营方法创新 | 第40-41页 |
| ·内蒙古第二电建公司物料经营创新效果 | 第41-45页 |
| ·物料经营管理体系 | 第41-42页 |
| ·物料经营管理效果 | 第42-45页 |
| 第七章 财务资金的经营管理 | 第45-50页 |
| ·财务管理改革的原则 | 第45页 |
| ·系统原则 | 第45页 |
| ·弹性原则 | 第45页 |
| ·财务管理组织体系 | 第45-47页 |
| ·中央机构设置 | 第46-47页 |
| ·项目生产经营组织和基层生产经营分公司 | 第47页 |
| ·新财务管理体系的优点 | 第47-49页 |
| ·系统的整体性得到加强 | 第47页 |
| ·系统的控制能力得到加强 | 第47-48页 |
| ·系统的互相制约性得到加强 | 第48-49页 |
| ·内蒙古第二电建公司财务资金管理效果 | 第49-50页 |
| 第八章 人力资源的经营管理 | 第50-60页 |
| ·“两极分化”问题 | 第50-52页 |
| ·“两极分化”现象的哲学意义 | 第51页 |
| ·“两极分化”现象的经济学意义 | 第51-52页 |
| ·“两级分化”的最终归宿 | 第52页 |
| ·分配制度的决定 | 第52-54页 |
| ·企业职工与公务员的劳动差别 | 第52-53页 |
| ·企业收入分配的地区和行业特色 | 第53页 |
| ·决定企业收入分配的内部因素 | 第53-54页 |
| ·收入分配的原则 | 第54-55页 |
| ·工效挂钩原则 | 第54页 |
| ·特殊劳动者优先原则 | 第54页 |
| ·补偿性原则 | 第54-55页 |
| ·职工个人分配办法 | 第55-59页 |
| ·企业工资总额计取办法 | 第55页 |
| ·劳动集群工资总额计取办法 | 第55-56页 |
| ·个人工资计取办法 | 第56-57页 |
| ·个人工资的辅助形式 | 第57页 |
| ·奖励工资 | 第57页 |
| ·经营者特别责任工资 | 第57-58页 |
| ·谈判工资制的运行 | 第58-59页 |
| ·企业工资的支付方式 | 第59页 |
| ·内蒙古第二电建公司工资制度创新效果 | 第59-60页 |
| 第九章 内蒙第二电建公司工程成本控制的实施效果 | 第60-64页 |
| ·管理与创新实现历史性跨越 | 第60-61页 |
| ·企业内部经营体制进一步完善 | 第60页 |
| ·企业全面创新工作取得突破 | 第60-61页 |
| ·管理技术型组织和信息化建设工作取得重大突破 | 第61页 |
| ·公司综合经济实力创历史之最 | 第61-62页 |
| ·工程管理水平实现历史性跨越 | 第62-63页 |
| ·应对大规模、多项目、高技术施工能力创历史之最，生产能力明显进步 | 第62页 |
| ·工程建设速度创历史最高水平 | 第62-63页 |
| ·生产技术、工程质量水平创历史之最 | 第63页 |
| ·企业社会地位和信誉迅速提升，品牌效应十分强大 | 第63-64页 |
| 结束语 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |