| 摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| ·论文的选题背景及意义 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·选题意义 | 第10-11页 |
| ·平衡计分卡的国内外研究及应用现状 | 第11-17页 |
| ·国外研究及应用现状 | 第11-15页 |
| ·国内研究及应用现状 | 第15-17页 |
| ·论文的写作思路、结构、研究方法 | 第17-18页 |
| ·写作思路及结构 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·论文创新点与难点 | 第18-19页 |
| ·论文的创新点 | 第18页 |
| ·论文的难点 | 第18-19页 |
| 2 理论综述 | 第19-33页 |
| ·战略管理相关理论综述 | 第19-22页 |
| ·战略管理的含义 | 第19页 |
| ·战略管理层次 | 第19-20页 |
| ·战略管理过程 | 第20-21页 |
| ·战略管理模式 | 第21-22页 |
| ·平衡计分卡相关理论综述 | 第22-30页 |
| ·平衡计分卡的含义 | 第22-26页 |
| ·平衡计分卡的基本要素与指标体系 | 第26-28页 |
| ·平衡计分卡的特点 | 第28-29页 |
| ·战略地图 | 第29-30页 |
| ·战略绩效管理相关理论综述 | 第30-33页 |
| ·战略绩效管理的含义 | 第30-31页 |
| ·战略绩效管理的过程 | 第31页 |
| ·战略性绩效计划的制定 | 第31-32页 |
| ·战略性绩效计划的实施 | 第32-33页 |
| 3. 平衡计分卡在中国战略管理实践中的问题及分析 | 第33-46页 |
| ·传统战略管理实施过程中的问题及原因分析 | 第33-35页 |
| ·平衡计分卡在战略管理实践中的难点及其分析 | 第35-38页 |
| ·平衡计分卡中国战略管理实践中存在的误区及原因分析 | 第38-43页 |
| ·中国企业战略管理实践的特点及问题分析 | 第38-40页 |
| ·平衡计分卡中国战略管理实践中存在的误区及原因分析 | 第40-43页 |
| ·中国企业实施平衡计分卡应把握的原则 | 第43-46页 |
| 4. 构建基于平衡计分卡的中国企业战略管理模式 | 第46-61页 |
| ·平衡计分卡与战略的关系 | 第46页 |
| ·平衡计分卡与战略管理的关系 | 第46-50页 |
| ·构建基于平衡计分卡的中国企业战略管理模式的必要性及原则 | 第50页 |
| ·构建模式的必要性 | 第50页 |
| ·构建模式的原则 | 第50页 |
| ·构建基于平衡计分卡的中国企业战略管理模式 | 第50-56页 |
| ·构建模式的理论依据 | 第50-51页 |
| ·基于平衡计分卡(BSC)的中国企业战略管理模式 | 第51-52页 |
| ·基于平衡计分卡(BSC)的中国企业战略管理模式分析 | 第52-56页 |
| ·基于平衡计分卡的中国企业战略管理模式中各层级平衡计分片的设计 | 第56-61页 |
| ·各层级平衡计分卡设计的思路 | 第56-57页 |
| ·各层级平衡计分卡之间的关系 | 第57-58页 |
| ·公司平衡计分卡的设计 | 第58-59页 |
| ·部门平衡计分卡的设计 | 第59页 |
| ·个人平衡计分卡的设计 | 第59-61页 |
| 5. 模式在JX公司的阶段性应用及启示 | 第61-69页 |
| ·模式在JX公司的阶段性应用 | 第61-67页 |
| ·JX公司概况 | 第61页 |
| ·JX公司现状 | 第61-62页 |
| ·JX公司战略地图的建立 | 第62-67页 |
| ·JX公司阶段性应用给我们的启示 | 第67-69页 |
| 6. 结束语 | 第69-71页 |
| ·结论 | 第69-70页 |
| ·本文局限及进一步研究的方向 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 在读期间科研成果简介 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
