| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 前言 | 第9-11页 |
| 第一节 研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| 第二节 研究的方法和基本思路 | 第10页 |
| 第三节 论文的总体框架 | 第10-11页 |
| 第一章 企业发展战略的基本理论介绍 | 第11-18页 |
| 第一节 企业发展战略的内涵 | 第11-12页 |
| 第二节 主要的战略理论介绍 | 第12-14页 |
| 第三节 企业进行战略转型的原因 | 第14-16页 |
| 第四节 制订企业发展战略的基本方法与思路 | 第16-18页 |
| 第二章 奥晶公司的现状及内、外部环境条件分析 | 第18-47页 |
| 第一节 奥晶公司现状及存在的问题 | 第18-21页 |
| 第二节 奥晶公司战略转型的外部环境分析 | 第21-30页 |
| 第三节 奥晶公司战略转型内部环境分析 | 第30-39页 |
| 第四节 对奥晶公司战略转型的SWOT、SPACE 法分析 | 第39-47页 |
| 第三章 奥晶公司战略转型方案选择 | 第47-53页 |
| 第一节 奥晶公司战略转型的战略方向选择 | 第47-48页 |
| 第二节 奥晶公司发展战略及发展思路分析 | 第48-50页 |
| 第三节 奥晶公司资源整合战略选择：水平一体化发展战略 | 第50-53页 |
| 第四章 奥晶公司战略转型方案的实施及风险控制 | 第53-65页 |
| 第一节奥晶公司战略转型的阶段分析 | 第53-54页 |
| 第二节 战略转型的实施配套策略 | 第54-61页 |
| 第三节 战略实施风险控制 | 第61-65页 |
| 结束语 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |