| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-25页 |
| ·研究背景与意义 | 第12-15页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-15页 |
| ·文献综述 | 第15-22页 |
| ·国外研究现状 | 第15-18页 |
| ·国内研究现状 | 第18-22页 |
| ·研究框架与思路 | 第22-25页 |
| ·研究框架 | 第22-24页 |
| ·研究思路 | 第24-25页 |
| 第2章 湘潭电器设备公司人力资源环境分析 | 第25-47页 |
| ·外部环境分析 | 第25-39页 |
| ·宏观环境分析 | 第25-31页 |
| ·行业环境分析 | 第31-32页 |
| ·人力资源供给分析 | 第32-38页 |
| ·公司人力资源管理面临的机会与挑战 | 第38-39页 |
| ·内部环境分析 | 第39-45页 |
| ·人力资源现状分析 | 第39-42页 |
| ·人力资源需求分析 | 第42-43页 |
| ·公司人力资源的优势与劣势 | 第43-45页 |
| ·公司人力资源战略类型选择 | 第45-47页 |
| 第3章 湘潭电器设备公司人力资源战略的确定 | 第47-57页 |
| ·公司总体发展战略描述 | 第47-49页 |
| ·公司总体发展战略 | 第47-49页 |
| ·人力资源战略与总体战略匹配的指导思想 | 第49页 |
| ·公司人力资源需求预测 | 第49-53页 |
| ·人力资源需求总量预测 | 第49-52页 |
| ·综合分析与方案选择 | 第52-53页 |
| ·人力资源战略的总量目标 | 第53-54页 |
| ·战略宗旨 | 第53页 |
| ·数量目标 | 第53-54页 |
| ·质量目标 | 第54页 |
| ·人力资源战略的具体目标 | 第54-56页 |
| ·管理体制建设目标 | 第54-55页 |
| ·人才队伍建设目标 | 第55-56页 |
| ·战略步骤 | 第56-57页 |
| 第4章 湘潭电器设备公司人力资源战略实施策略 | 第57-67页 |
| ·完善人力资源制度 | 第57-59页 |
| ·制度建设的基本原则 | 第57-58页 |
| ·制度建设的方法 | 第58页 |
| ·制度建设的步骤 | 第58-59页 |
| ·优化人力资源结构 | 第59-61页 |
| ·调整组织结构 | 第59页 |
| ·优化人才结构 | 第59-61页 |
| ·建立动态用人机制 | 第61-62页 |
| ·多途径、多渠道、全方位引进人才 | 第61-62页 |
| ·加强员工培训 | 第62页 |
| ·建立科学合理的绩效考核体系 | 第62-63页 |
| ·建立绩效考核体系的原则 | 第62-63页 |
| ·绩效考核的方法 | 第63页 |
| ·绩效考核的步骤 | 第63页 |
| ·建立完善的薪酬制度 | 第63-65页 |
| ·实行多种形式的分配制度 | 第64-65页 |
| ·实行多种形式的福利政策 | 第65页 |
| ·塑造“以人为本”的企业文化 | 第65-66页 |
| ·引进“人力资本”理念 | 第65-66页 |
| ·加强团队建设，提高企业凝聚力 | 第66页 |
| ·创建学习型组织 | 第66-67页 |
| 第5章 湘潭电器设备公司人力资源战略实施控制与预期效果评估 | 第67-75页 |
| ·人力资源战略实施控制 | 第67-72页 |
| ·人力资源战略实施控制的目的与原则 | 第67页 |
| ·人力资源战略控制要素 | 第67-71页 |
| ·人力资源战略控制程序 | 第71-72页 |
| ·人力资源战略实施的预期效果评估 | 第72-75页 |
| ·评估方法 | 第72页 |
| ·评估过程 | 第72-73页 |
| ·调查结果及分析 | 第73-74页 |
| ·预期效果 | 第74-75页 |
| 结论 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第80页 |