| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1．1 研究背景 | 第8页 |
| 1．2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1．3 研究的关键问题和主要内容 | 第9页 |
| 1．3．1 需要解决的关键问题 | 第9页 |
| 1．3．2 研究的主要内容 | 第9页 |
| 1．4 研究设计 | 第9-11页 |
| 1．4．1 样本来源 | 第9-10页 |
| 1．4．2 问卷发放程序 | 第10页 |
| 1．4．3 研究流程 | 第10-11页 |
| 2 理论回顾 | 第11-20页 |
| 2．1 员工组织公民行为的概念与维度 | 第11-16页 |
| 2．1．1 员工组织公民行为的概念 | 第11-12页 |
| 2．1．2 员工组织公民行为的维度 | 第12-13页 |
| 2．1．3 员工组织公民行为的跨文化特性 | 第13-15页 |
| 2．1．4 员工组织公民行为的研究现状 | 第15-16页 |
| 2．2 交易型领导与改造型领导理论的研究进展 | 第16-19页 |
| 2．2．1 交易型领导与改造型领导行为的概念 | 第16-17页 |
| 2．2．2 交易型领导与改造型领导行为的实证研究 | 第17-19页 |
| 2．3 交易型领导和改造型领导与员工组织公民行为关系的研究回顾 | 第19-20页 |
| 3 研究假设的提出 | 第20-22页 |
| 3．1 本研究理论模型的建构 | 第20页 |
| 3．2 研究假设的提出 | 第20-22页 |
| 4 研究过程 | 第22-46页 |
| 4．1 多因素领导行为量表及其维度的确认 | 第22-31页 |
| 4．1．1 量表的来源 | 第22页 |
| 4．1．2 量表题项的修正过程 | 第22页 |
| 4．1．3 因素分析 | 第22-29页 |
| 4．1．4 信度和效度检验 | 第29-31页 |
| 4．2 员工组织公民行为量表 | 第31-34页 |
| 4．2．1 员工组织公民行为量表构成 | 第32-33页 |
| 4．2．2 信度和效度 | 第33-34页 |
| 4．3 正式研究 | 第34-46页 |
| 4．3．1 被试 | 第34-37页 |
| 4．3．2 差异分析 | 第37-41页 |
| 4．3．3 领导行为与员工组织公民行为的相关分析 | 第41-42页 |
| 4．3．4 回归分析 | 第42-45页 |
| 4．3．5 国有企业和民营企业员工在组织公民行为的差异分析 | 第45-46页 |
| 5 结论与展望 | 第46-50页 |
| 5．1 主要结论与分析 | 第46-48页 |
| 5．2 主要贡献 | 第48-49页 |
| 5．2．1 理论贡献 | 第48页 |
| 5．2．2 对企业管理者的启示和建议 | 第48-49页 |
| 5．3 本研究的局限性 | 第49页 |
| 5．4 研究展望 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录A 领导行为量表 | 第54-56页 |
| 附录B 员工组织公民行为量表 | 第56-59页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 大连理工大学学位论文版权使用授权书 | 第61页 |