价值流分析在提高亚实履带公司生产效率中的应用
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 问题的提出 | 第7-14页 |
| ·工程机械行业发展概述 | 第7-8页 |
| ·亚实履带公司及其主要问题 | 第8-12页 |
| ·亚实履带公司简介 | 第8页 |
| ·产品介绍：支重轮（Track Roller） | 第8-9页 |
| ·中国挖掘机市场情况 | 第9-11页 |
| ·亚实履带公司面临的机遇和挑战 | 第11-12页 |
| ·本研究的主要内容 | 第12页 |
| ·主要研究方法和技术路线 | 第12-14页 |
| 第二章 价值流分析与精益生产研究综述 | 第14-38页 |
| ·精益思想内容概述 | 第14-32页 |
| ·精益生产思想的起源和演变 | 第14-16页 |
| ·精益生产的思想 | 第16-26页 |
| ·精益生产和大批量生产方式的比较 | 第26-28页 |
| ·精益生产和6 西格玛管理 | 第28-30页 |
| ·精益生产实施的必要条件 | 第30-32页 |
| ·价值流分析研究综述 | 第32-35页 |
| ·价值流定义 | 第32页 |
| ·价值流特点和意义 | 第32-33页 |
| ·价值流图研究 | 第33-35页 |
| ·基于价值流分析的作业效率改进研究综述 | 第35-38页 |
| 第三章 亚实履带公司基于价值流的生产流程现状分析 | 第38-49页 |
| ·价值流改进项目章程 | 第38-39页 |
| ·公司的生产流程情况 | 第39-40页 |
| ·生产部门组织结构和人员构成 | 第40-41页 |
| ·基于价值流增值思想对于流程的评估 | 第41-44页 |
| ·当前支重轮线设备布局图和物料流 | 第41-42页 |
| ·当前的价值流程图 | 第42-43页 |
| ·当前生产节拍和加工循环时间 | 第43-44页 |
| ·基于价值流增值思想的生产流程分析 | 第44-49页 |
| ·价值流中的评估指标 | 第44-45页 |
| ·生产方式的分析 | 第45页 |
| ·生产能力的分析 | 第45-46页 |
| ·生产流程中的浪费分析 | 第46-49页 |
| 第四章 基于价值流改进分析的生产流程流程改进 | 第49-75页 |
| ·生产节拍的目标 | 第49-50页 |
| ·生产流程的重新设计的基本思想 | 第50-53页 |
| ·一个流生产方式（One piece Flow） | 第50页 |
| ·拉式生产系统（PULL） | 第50页 |
| ·设备从新布局 | 第50-51页 |
| ·员工技能多样化 | 第51页 |
| ·生产计划改进 | 第51-52页 |
| ·加工工艺改进 | 第52-53页 |
| ·生产流程改进 | 第53-64页 |
| ·绘制未来的价值流程图 | 第53页 |
| ·生产改进的方式 | 第53-54页 |
| ·生产流程中改进 | 第54-64页 |
| ·生产流程控制 | 第64-71页 |
| ·标准化的建立和执行 | 第64-67页 |
| ·流程控制系统 | 第67-68页 |
| ·培训 | 第68页 |
| ·生产分析板 | 第68-69页 |
| ·过程改进对话 | 第69-71页 |
| ·周期性向管理层进行汇报 | 第71页 |
| ·项目改进后的收益分析 | 第71-75页 |
| ·生产效率的改进 | 第71-72页 |
| ·人力效率的改进 | 第72页 |
| ·库存的改进 | 第72-73页 |
| ·运输距离的改进 | 第73页 |
| ·厂房面积的改进 | 第73-75页 |
| 结论与展望 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
